组织挑战

智慧来源于理解,没有理解的行为是不智的

智慧来源于理解,没有理解的行为是不够智慧的,尽管从人们自己的角度看,感觉自己的行为带来了不错的体验。——史蒂芬 R. 柯维 博士


许多领导者和管理者因为个人能力而被提拔,可一旦身处领导和管理岗位就感到举步维艰。对新岗位需求的错误理解,或是缺 乏适应新岗位的技能和灵活性,都可能造成严重的纰漏。但管理者最大的挑战往往源于无法达成重要的绩效结果,这样的失败 原因不外乎两种:未律己,先管人;管理人,而不是让人们在共同的期望下自我管理。

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解决方案

帮助您的领导者能够有效领导一线团队

【高效能经理的七个习惯】其独特性是基于“7 个习惯” 框架为视角,以应用实操为导向的强化学习体验,帮助学员应用新的思维模式、技能和工具,成为能够持 续交付结果的、有效带领团队的领导者:首先关注“管 理者是谁”, 然后是“管理者应该做什么”。帮助领导 者在管理自我的基础上,有效地领导他人、辅导他人并与他人合作,进而提升组织绩效。本课程涉及的领 导力技能:独特的贡献宣言、建立团队 Q2 文化,执行达成结果,绩效反馈与辅导,个人和团队发展,解 决冲突,合作与创新。
  • 01

    习惯一 主动积极

    帮助领导者始终如一地运用他们的智慧 和主动性,来突破障碍,从而取得非凡成果。

  • 02

    习惯二 以终为始

    帮助领导者在参与项目、会议、演讲等 日常工作中,始终保持“结果指导行为” 的思维模式。

  • 03

    习惯三 要事第一

    通过每周计划来聚焦和执行团队的至关 重要目标,保持精力和时间的有效性。

  • 04

    习惯四 双赢思维

    领导团队通过共同的期望和问责流程, 识别和激发蕴藏在团队成员差异中的巨大潜能。

  • 05

    习惯五 知彼解己

    通过真诚充分地理解问题,并提供坦率 和准确的反馈,营造坦诚和乐于助人的奉献氛围。

  • 06

    习惯六 统合综效

    帮助领导者激发团队成员积极寻求多元 化的第三方案,通过协同合作高效且有创意地完成任务。

  • 07

    习惯七 不断更新

    通过释放每个成员的智慧、能量、激情 和敬业精神,使团队做出最大化和最优化的贡献。

项目产出

该解决方案将帮助您及您的组织达成

【高效经理的七个习惯】其独特性是基于“7 个习惯” 框架为视角,以应用实操为导向的强化学习体验,帮 助学员应用新的思维模式、技能和工具,成为能够持 续交付结果的、有效带领团队的领导者:首先关注“管 理者是谁”, 然后是“管理者应该做什么”。帮助领导 者在管理自我的基础上,有效地领导他人、辅导他人 并与他人合作,进而提升组织绩效。本课程涉及的领 导力技能:独特的贡献宣言、建立团队 Q2 文化,执 行达成结果,绩效反馈与辅导,个人和团队发展,解 决冲突,合作与创新。

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