组织挑战

是对工作的一种严谨的思维方式

在我们为遍布全球的客户提供咨询服务的过程中,曾经向上千个人提出同样的问题:你们的职业生涯中有多少时间花在项目上? 绝大多数客户给出的答案是他们工作中有 60% 到 80% 的时间与项目有关,但他们的职务都不是“项目经理”,并且没有接受过项目管理相关的培训。当今的职场人士在不知不觉中已经承担着“非职业”项目经理的工作——从毫不起眼的小项目到超级 大项目——而且大部分都是半路出家,摸着石头过河,运用“非正式权力”的机会比以往任何时候都更加频繁,“非职业”项目经理们的领导力行为在其中起着至关重要的作用。利益相关方的不同诉求、项目范围的变更、以及项目管理者缺乏领导力等因素都在增加项目失败的可能性,进而在达成组织目标、资源有效运用以及员工士气发展等方面蒙受损失。

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解决方案

按时、按预算并以最高质量完成项目

本课程被誉为“项目管理的杠杆”,通过实践应用富兰克林柯维永恒的原则、技巧、工具,结合美国项目管理协会 PMI 项目管理过程,帮助组织有条不紊地实现项目管理的成功。本课程针对非职业项目经理们,通过讲授管理大小项目的四步法:发起、规划、执行和结束,帮助学员在与他人合作时,通过执行规范流程,以及激发参与者高度投入,在规定的时间和预算内,制定和完成优质项目。我们发现这种非职业项目管理方法带来了奇妙的正面影响,它补充了在项目管理过程中项目经理所需的个人领导力和影响力的内容。
  • 01

    思维转变

    【人 + 流程 = 成功】在项目的执行流程中,合理地发挥个人领导力,激励成员在执行过程中精益求精,保证项目高质量如期完成。

  • 02

    发起

    掌握和制定高明项目计划的核心流程和方法:找出项目利益相关方;明确清晰和可衡量的项目结果;制定清晰的项目范围描述。

  • 03

    规划

    判断恰当的时机,执行清晰的任务,降低项目成本:识别、评估和管理项目中的风险;制定切实可行的、清晰的项目日程表。

  • 04

    执行

    快速取得且增强项目组成员和利益相关方的认同;让全体成员对项目计划负责;贯彻执行团队责任汇报机制。

  • 05

    监管与控制

    及时了解项目进展,掌握预测和应对风险与变化的方法:制定清晰的,包括项目进展报告和项目变更情况在内的沟通计划。

  • 06

    结束

    衡量成功,持续改进:对团队成员的贡献给予奖励和认可;记录应吸取的教训,正式结束项目。

项目产出

该解决方案将帮助您及您的组织达成

为了保证项目管理的成功,富兰克林柯维向经业界认可的项目管理协会 (PMI) 学习和探讨应用。提炼他们强大的项目管理流程,将他们的技术与富兰克林柯维 30 年的经验和永恒的原则相结合,为人们提供持续运营项目并成功交付项目的技能。随着团队成员亲身参与和致力的项目逐步完成,他们的合作意愿会空前地提升,团队成员中的任何一个站出来都有能力为他们在项目中承担的任务负责,您会看到项目成功率会急剧上升,而且团队的文化和氛围会有突出的改善。

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