组织挑战

个人及组织的生产力为何重要

高速发展的21世纪,无论是企业的员工还是领导者,在思考、计划、沟通和执行多方面都被赋予了更高的标准和要求,优秀乃至卓越成为了不可替代的结果导向。纷繁杂乱的干扰、永不停歇的日常工作,沟通不畅所引发的一系列问题都会使你感到无助、无奈,束手无策。


一线管理者常常面临着是否能在技能和思维方面转型成功的挑战:作为个人贡献者,成功的 80% 来自于技术能力;作为一线 管理者,成功的 80% 来自人际关系技能。一线经理管理组织当中绝大多数员工的工作,他们却往往是员工离职的首要原因。 70% 的良好的客户感知度是由一线管理者与员工的互动来决定,但他们普遍在领导他人的基本技能方面缺乏持续的更新。一线 管理者不仅是流程创新及产品创新的最大原动力,还是组织文化的缔造者和实践者,但他们缺乏激励团队达成结果的关键领导 力技能。一线管理者不再是作为个体贡献者,在转型的阶段除了需要学习和掌握新的领导力技能,还有从思维上做根本转变。


下载解决方案概述

解决方案

帮助一线管理者成功转型带领团队达成结果

一线管理者是各层级领导者的来源,所以新晋一线管理者是否成功转型,决定了整个组织的领导者梯队是否能够帮助组织持续的达成结果。本课程帮助一线管理者学习与理解管理的本质,培养从个人贡献者到卓越领导者成功转型所需要的关键品格和技能,本课程以领导者的“六个关键要务”为理论框架,充分吸收和整合了诸多世界领导力大师的成功经验,同时系统开发设计中融入了领导力测评、教练辅导技巧、行动学习等一些新的领导力发展有效落地工具和方法。结合大量的案例分析与思考,唤醒一线管理者从工作理念及心智模型的转换。
  • 01

    培养领导者思维

    探索成为一名成功的领导者应具备的关键心态转变。

  • 02

    定期进行一对一面谈

    掌握与员工开展定期 1 对 1 谈话的技巧和工具,深入理 解并帮助员工解决问题,进而提升员工投入度。

  • 03

    带领团队达成目标

    明确团队目标,委派任务和授权给团队成员,并给予恰当 的支持。

  • 04

    创建反馈文化

    建立反馈文化,一方面给予他人反馈,以帮助他人提升 信心和能力,另一方面通过寻求他人的反馈,来提升自己。

  • 05

    引领团队变革

    变革中,识别特定行为,以帮助团队成员应对和加速变革, 取得最佳绩效。

  • 06

    管理时间和精力

    使用周计划,专注于重要的目标,并利用五大精力驱动要 素,改善自我的时间和精力管理。

项目产出

该解决方案将帮助您及您的组织达成

富兰克林柯维的个人效能解决方案,结合思维、技能及工具为一体的经典版权内容,帮助企业员工和领导者在面临纷繁复杂的选择、需求和干扰因素时能够持续地做出目标明确的高价值决策,并卓越地执行高影响力的目标和项目。独立的个体,高效的协作,卓越的领导者,最终成就持续提升的绩效。


该解决方案为一线领导者提供了与其他人一起完成工作,并通过其他人完成工作的基本技能和工具。这套解决方案非常适合需要从个人贡献者成功过渡到团队新一线领导者。它也适用于已经成为一线领导者的人群,并为正在寻求有关如何有效领导和管理团队的领导者,提供实用和相关的指导。


此解决方案有助于:

  • 新晋升领导者的快速发展
  • 领导者提供所需但很少有人能获得的基本技能和工具
  • 跨组织的水平及领导力技能,以便可以熟练使用通用技能和工具
下载解决方案概述

查看其他领导力解决方案

姓名:
性别:
手机号:
电子邮箱:
公司名称:
所在区域:
留言:
版权声明 © 2016 Franklin Covey Co. 保留所有权利 沪ICP备16035145号-1