组织挑战
是什么阻碍了团队达成更高绩效
为什么一旦风险很高时,很多管理者就跳出来要接管一切?
我们见过许多教练在球队落后或踢得非常糟糕时异常沮丧,在场边疯狂挥臂、喊叫或大发雷霆。但从来没有见过有教练跑进球场、夺下足球、上演绝杀。我们相信每一位教练都有绝杀比赛的能力,也确信不少人很想这么做。那为什么他们不这么做呢?最明显的理由当然是这不符合规则,而且这也不是他们的角色。利兹·怀斯曼十余年的研究被多次证明,减法领导者关闭了50%的团队智慧,而乘法领导者则获得了团队近乎全部的付出和智慧。也许你会问:如果我不踏入球场又怎么执教?如果我从不参与和接管又怎么领导众人?如果我是乘法领导者,该怎么应对团队表现上的落差?卓越领导者如何激发所有人的智慧?
无论在顺境还是逆境之下,若想取得成果,领导者就要面对各种挑战:
- 我们需要发展,却不能通过更多地招募人员
- 我们需要每个人拿出最佳状态但大家都已经精疲力竭
- 我们在当下的表现尚可却没有准备好迎接未来的挑战
- 我们有顶尖人才但他们没有全情投入
在这些情况下,领导者更加不能浪费团队成员的才能,要让他们去创新,解决问题,取得成果,让他们投入到这些过程中去并因此感到兴奋。


解决方案
卓越领导者如何点燃和释放周围人的智慧
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01
乘法效应
领导者能认识到,尽管本意良好却仍有可能阻碍团队成员发挥才能和智慧。找出可行方案,减轻无无意识减法领导者对他人造成的影响。
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02
提好问题
领导者的提问让所有人聚焦正确的问题和机遇。加速流程,使团队能更快地找到最佳解决方案。
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03
发现天赋
领导者在工作中激发人们的天赋,重燃激情和能量,让团队获得更好的成果。
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04
创造空间
领导者下调自身的贡献度,让其他人得以发声,辩论,试错,找到大胆的创新方式。
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05
加大挑战
领导者为团队成员设置合理的挑战,帮助他们成长,突破新的高度。
- 核心模型
- 课件展示
项目产出
提升团队才智,产出更好结果
- 发掘并运用团队成员未被开发的才能
- 鼓励大胆创新
- 放大人们的智慧,突破绩效至新高度
领导力专家利兹怀斯曼的研究中有一项重要发现:组织内部的智慧和活力远比我们意识到的要多得多。领导者是释放这些能力的关键。富兰克林柯维与利兹怀斯曼合作开发了一个新的解决方案,使领导者能够发挥乘法效应,从而做到:
随着员工成长和团队提升,乘法领导力可产出更好的成果。

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