“非职权影响力”是指不依靠正式职位或权力，通过个人的专业知识、沟通能力、信任关系等因素，影响他人的思想和行为的能力。在当代商业社会矩阵化的组织架构和项目制的工作环境下，非职权影响力的必要性越来越凸显。典型的场景如:
- 跨部门合作:项目的推进需要其他部门配合，但可能增加额外的工作量和风险，怎样达成共识?
- 团队管理:拥有正式职权的管理者，不能只通过发号施令达成共识。怎样增强个人影响力，激发团队从被动服从到积极承诺?
- 向上沟通:和上级领导或者客户的意见并不一致时，怎样以令人信服的方式镇定地表达不同观点，同时保持对对方的尊重?
非职权影响力:加强沟通技巧，提高个人影响力
「职场中的非职权影响力!课程源自史芬,柯维先生在《高效能人十的七个习惯》和《第8个习惯》中对人际影响力的论述，遵循古希腊的哲学思想，以独到的视角和逐层递进的顺序解析非职权影响力的三大要素:Ethos-Pathos-Logos
- Ethos:人们更愿意接受信得过的人的意见。影响力不仅来自说服的技巧，个人长期积累的可信度和口碑也是强大的影响力来源:
- Pathos:当人们感到自己的观点被听到、被理解时，也更愿意了解和接受别人的观点。同理心倾听所创造的人际情感共鸣也是一种重要的影响力来源。
- Logos:人们愿意听从有逻辑的观点，不愿接受逻辑混乱的表达。掌握归纳和演绎的逻辑方法，清晰有条理地阐述自己的观点，会带来巨大的影响力。
「职场中的非职权影响力!以独特的角度，帮助学员转换思维、消除盲点，练习实践新的行为模式，在与组织内外的利益相关人的合作中取得更令人满意的结果。
