一、项目背景

• 行业 ：光源制造
• 企业情况 ：企业拥有1200多名员工和29条全自动化生产线，掌握93项核心专利，产品出口全球60                         多个国 家，是光源产品的“隐形冠军”。
• 培养对象 ： 公司管理层、各职能部门负责人及核心执行团队。

• 核心挑战 ：战略为“产品总成本领先”，但因执行不力，导致：

• 产品设计与生产成本无法领先行业；

• 订单交付履约率长期低于80%，客户满意度低；

• 战略目标无法落地，业务增长乏力，年度经营亏损。

二、项目目标

• 实现战略从“口号”到“行动”的有效落地；
• 提升关键运营指标：订单交付履约率、项目完成率、人效与客户满意度；
• 建立聚焦目标、规律问责、结果导向的执行力文化。

三、解决方案

• 聚焦最重要目标（WIGs）；

• 关注引领性指标；

• 设立激励性记分牌；

• 建立规律性问责机制。

• 内部教练辅导 + 高层亲自推动；

• 月会汇报、周会检查、晨会日清的三级会议机制；

• 全员参与讨论，共识关键职责与目标；

• 积分牌可视化、荣誉墙、激励点券等文化激励手段。

四、实施流程

• 共识与启动 ：高层明确公司最重要目标，确保各部门理解战略意图；

• 目标分解 ：流程绩效部组织跨部门讨论，提炼部门级WIGs与引领性指标；

• 机制建立 ：设立周问责会、晨会日清、积分看板等执行机制；

• 教练辅导 ：针对“不会用”“不愿用”问题，实施“每人每部门”教练跟进；

• 文化渗透 ：通过表彰、赛马机制、庆祝文化，增强团队参与感与执行力。

五、实践阶段方案

• 第一阶段：聚焦目标
  明确公司级至关重要的目标为“订单交付履约率提升至95%以上”，各部门对齐目标。

• 第二阶段：设计引领性指标
  如班组“投入产出比”、项目“周进度完成率”等可前置干预的指标。

• 第三阶段：建立可视化系统
  使用积分牌、记分板实时展示进展，营造“赛场文化”。

• 第四阶段：规律问责
  每日晨会清任务，每周召开问责会，负责人亲自参与，确保承诺兑现。

• 第五阶段：持续激励与优化
  表彰达成与进度领先班组（如奖励奶茶、食堂共餐），强化正向反馈。

六、项目成果

• 订单交付履约率从不足80%提升至持续达97% ；

• 项目完成率从2019年不足70%提升至2020年达90% ；

• 报废成本降低 27% ，人效提升约 15% 。

• 团队形成“聚焦目标、主动思考”的新思维；

• 建立结果文化、赛场文化、伙伴文化；

• 连续获得“最佳服务部门”“年度优秀部门”称号；

• 客户满意度从70%提升至 92% 。

• 日常工作与关键任务清晰区分；

• 管理变简单，团队执行力显著增强；

• 战略落地路径可见、可控、可追踪。

总结

导入高效执行4原则，成功将战略从“纸上”落到“地上”。其成功关键在于：

Ÿ  高层重视并亲自推动；

Ÿ  聚焦少数关键目标，找到有效引领性指标；

Ÿ  建立规律性问责机制与可视化系统；

Ÿ  全员参与，文化赋能，形成持续改进的执行力生态。

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