在疫情的寒冬中艰难行进了三年后，经济复苏的春天真的来了吗？

2022 年底人力资源专家艾米丽·罗斯·麦克雷（Emily Rose McRae）就2022年动荡的人才市场做出分析，面对肆虐的裁员潮，2023年“安静聘用”或将成为主流。

1 什么是“安静聘用”？

简单来讲就是，不再招聘新员工，需要通过内部重新培训或提高员工技能来填补空缺职位。

未来将是大环境复杂，资源稀缺，需求不断调整、更新，管理结构发生变化的一年。每位员工都会变得异常珍贵，他们的投入、创造力、贡献的价值是每个团队、组织追赶“春天”的原动力。

因此，那些能活用现有人才，解决组织迫切需求的领导者会更具优势。

相反，对于不太关注挖掘员工潜能的领导者来说，这件事需要纳入优先事项清单了。

2 怎么提升组织“原动力”？

突破口就在领导者身上：发现天赋与智慧，引发思考，激发创造力，创造发挥空间。

但团队哪有那么好带。

盖洛普的全球职场研究现状显示，在142个国家中，只有13%的人全身心投入工作。知名领导力专家利兹·怀斯曼（Liz Wiseman）2011年评估了数百名高管，发现他们只利用了每个员工平均66%的能力，虽然随着领导力的进阶利用率有所提升，但仍有巨大的进步空间。

但有些领导者往往在不知不觉中“好心办坏事”。

点子大王：为了推进目标达成，压倒性地强推自己的想法，打消了员工投入、思考、分享的意愿。

能量超人：做团队里活力四射的社牛，让其他成员默默成为社恐。

救援队长：只要员工出现困难立马亲自解决，弱化了团队的能力，也减少了员工提升的机会，缺乏集众人之力创造佳绩的意识。

领跑先锋：对工作高标准严要求，却少于激励团队。

……

领导者基于好的出发点做管理工作，却在无形中削弱了员工智慧，这些困惑在职场中笔笔皆是。在利兹·怀斯曼的著作《成为乘法领导者》中不仅提及了更多削弱员工智慧的领导者特质，还总结出了能够使身边的人各尽其能的“乘法领导者”思维模式、方法和工具，助力领导者更好地挖掘、释放团队未被利用的智慧、天赋和能力！

软件公司赛富时（Salesforce）拥有价值70亿美元市值的软件，已经开始从加法的逻辑转变为乘法的逻辑。他们利用“把资源投向一个问题”这古老的想法，保持了10年的显著增长。他们通过雇用最优秀的技术和商业人才来应对新客户和新需求，并在挑战中发挥他们的价值。然而，紧张的市场环境为领导层提出了新的需求：从现有的资源中获得更多价值。于是，他们意识到需要新的管理理念，开始在组织内部培养乘法领导者，将员工的智力和能力逐步释放才能满足增长的需求。

在充满不确定的今天，类似赛富时公司的案例不断上演，富兰克林柯维将《成为乘法领导者》书籍中的理论开发成了课程，帮助领导者们通过正确的方式，让团队智慧在不需要更大的投资情况下成倍增加，在前进之路仍模糊不清的2023年见证成功。