四年一次的奥运赛事把盛夏的高温推向顶点：

• 全红婵再次斩获评委满分.....
• 郑钦文最终获得女子单打网球冠军，写下新的历史.....
• 刚满20岁的潘展乐，在男子自由泳100米刷新世界纪录，摘得首枚金牌后，又在男子4*100混合接力赛中，重新刷新自己的成绩.....

顶尖运动员的成功，我们熟悉的叙事是：他们自律到发指的努力、万里挑一的天赋、科学系统的训练。
「努力+天赋」的公式只是站上赛场的入场券，而被我们忽略的叙事是——成就任何一个领域的顶尖人才，还有一整套更为复杂的系统：

既要突破客观上身体素质差异的生理极限，又要面对同样高水平对手的针对性竞争，每项成绩背后，都是对目标发起挑战的微创新、新解法。

顶级运动员身后的一整套成事系统：科学定位，不断迭代，不断自我实现，最终引领他们站上领域最高点。

01 一场自己选择的战斗

不同于运动员，职场人的赛场在日常工作中。

没有万众瞩目的压力和动力，只有囿于日常的鸡零狗碎，对团队或个人，纵有万丈豪情，总抵不过重复工作的磨损。

在赛场上，无论是冲出小组赛还是站上领奖台，运动员100%专注来自于对当前目标的高度认同。心理学教授洛克认为：有专一目标，才有专注行动。相同地，能够带领团队成功的离不开一个关键的、明确的目标，认同这是一场属于自己的战斗。

好的目标对于人的行动力还有更为精妙的影响，我们所熟知的“跳一跳够得到”的目标同样来自于洛克教授的研究发现：篮球之所以受欢迎，和篮框的高度设置有关，跳一跳能够，不会太高遥不可及，也不会太低，没有挑战。当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，便是最有效的。

团队的目标管理也是如此：用一个至关重要的目标引领团队的行动。富兰克林柯维围绕关键目标（WIGs）的制定提出三点原则：

• 聚焦一个目标 ：目标要与团队目前的能力匹配；
• 选择必须打赢的战役 ：尽管不能一蹴而就达成最高目标，但每一次赢都是在推动最高目标；
• 所有至关重要目标都必须用“从X到Y，何时完成”的形式定义 ，把目标与行动充分链接。

团队是否认同目标，是对管理者的另一层考验。如果团队成员对自己的工作没有任何发言权，又怎么能期望他们像实现自己的目标一样全身心地投入呢？在总的至关重要目标共识下，每个层级的领导者都可以决定自己团队的至关重要目标，同样地，团队内部的目标也需要成员们参与设定、规划、推进和评估。工作中的目标设定并非天马行空，即便在有限的自由度内，管理者也可以把握好设定团队内部目标的机会，让成员己的意见充分被听到 ——如何达成目标，如何设立里程碑，如何确立时间点，如何在过程中复盘和纠偏。这不仅对目标达成有益，还能在过程中探索团队成员的潜能和兴趣点，帮助管理者与团队形成深度理解的同时，也能让团队真正成为目标的主人。

02 没有天生的强者，只有持续的自我实现

自我预言实现，在运动场上被广泛应用，其原理来自于社会学家莫顿： “你的预期是什么，你就会按照内心期望去行事，结果就是你预期的样子。”

运动员对比赛中的表现有高期待，可能会加倍努力训练，充分训练的结果最终会提供比赛成绩，最终证实他们的期待。

刷新世界纪录的100米自由泳冠军潘展乐在赛前给自己定下了明确的目标

回归到职场，自我预言实现则换上了职业装，以「目标-行为-成果」的循环呈现，然而其底层逻辑依然高度相似，目标让个体自我实现的同时，也帮助了团队凝聚和再整合：

管理者可以把目标在办公室、群聊中可视化，并组织会议专门讨论目标，当团队之间积极讨论目标时，不仅意味着他们自身对目标的认同感，还能帮助团队成员看到伙伴们在工作中的角色，在互补与共赢中具像化了彼此的联系。团队的协作进一步巩固了这个循环，也促进团队凝集力提升，当团队从十几个“真的很希望实现”的目标转化成一个“无论如何都要实现”的目标，目标与士气相互牵引，这时团队所能爆发的能量是所向披靡的。

高明的管理者不仅用目标去引领团队， 更能在脚踏实地时，也不忘记让他们仰望星空，帮助团队通过日常工作逐步建立更全局的视角，理解是自己如何对大局作出贡献的：

首先列出因你的团队的工作而受益的人:

• 你们的客户是谁?
• 你的团队在组织内提供了什么价值？
• 你的成果对所在的行业对未来产生怎样的影响?

一旦明确了团队影响了哪些人，可以让团队进行「沉浸式」工作实践——当面与客户、合作部门沟通，而不是通过流程或报告交互。例如，把团队带到同事或客户那里，让他们看到自己劳动的最终成果；听听自己为客户节省了多少时间，了解到自己的产品给客户带来了多少业务增长。工作成果的直接展示，会调动团队的主动思考自己工作的价值，进一步帮助他们在回到工作岗位后产生动力。人都是追寻意义的夸父，即便意义本身并无价值，然而追寻意义的过程却让人成为生活的强者。

03 我认可，我坚持，我成功

北京时间7月31日，中国女子橄榄球队不敌法国队，最终取得第六名。赛后队员们相拥而泣，为自己的成绩庆功：我们进前六了，我们做到了！

东京奥运会中国女橄首次亮相，3年后的巴黎奥运会，她们在三天六场比赛中，击败东京奥运会季军斐济队，“绝杀”老牌强国英国队，冲出「死亡小组」的同时，刷新了球队的奥运会纪录。

中国女橄军团为自己突破最好成绩庆功（图片源自新华社记者）

中国女橄的教练不在赛后采访中也表示：“球队一路走来遇到的都是强队，不管对手多么强大，都不愿意输掉比赛。”中国女橄也用实际行动践行了主教练的话，也践行了拼搏与超越的奥运精神。赛场之外，自我认同与公开庆祝同样重要。

无论团队是热情四射的E人，还是低调内敛的I人，都可以按照符合团队气质的方式庆祝：

•  在固定会议中公开认可团队的进步 ，鼓励团队成员间的相互认可。

•  强化团队协作 ，及时鼓励团队间的良好合作、相互指导。

•  以团队喜欢的方式奖励他们 。

赛场上的输赢是常态，达成工作目标的投入度也会有高低起伏。

管理者要格外警醒：在目标的新鲜感消退时，但离终点线还有距离，存在着一个「热情」真空阶段，团队容易陷入工作的疲倦，目标的牵引力会出现阶段性「失灵」。

让团队保持战斗力，需要不断发挥「目标-价值-认同」循环的正向作用，并通过固定的会议，从而与团队共创一个「使命必达」的场景，来保持团队对目标的投入度，在会议中学习经验、清除障碍，在会后努力拼搏，兑现承诺。

写在最后

奥运比赛起源于战争，如今却成为了和平的象征，改写了历史记录它的方式。现在，我们谈到奥运，是赛场上的传奇，以及所传奇折射的更为隽永的精神——挑战、拼搏、突破。

我们如何写自己的历史？如何面对工作、挑战、责任......

或许中国女橄团队能给我们一些启发：她们赛前的目标是—— 让世界看到中国橄榄球的风采。

一路披荆斩棘，搏出自己最好的奥运成绩，但在强者林立的奥运场上，他们没有一朝成名。

而观众席上的球迷的横幅，给了她们回答——

“ 中国女橄，敢让天地换新颜。”

以此，向职场上每一个挑战自我的人致敬：我们的坚持与拼搏，终将会有答案。