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The Leader’s Guide to Unconscious Bias: How To Reframe Bias, Cultivate Connection, and Create High-Performing Teams
《无意识偏见领导者指南》是每位想要了解并克服自己先入为主的想法的经理的理想之选， 它 解释说，偏见是心理捷径、我们的好恶的结果，是人类状况的自然组成部分。我们对彼此的假设以及我们如何与彼此互动对我们的组织成功有着巨大的影响——尤其是在工作场所。这本书教你如何克服无意识偏见，提供了三十多种独特的工具，例如准备工作表和重新构建你的无意识想法的方法列表。
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《领导团队六关键：人人都值得拥有一位出色的管理者》
Scott Miller serves as FranklinCovey's Executive Vice President of Thought Leadership and is the host of On Leadership With Scott Miller --a weekly leadership webcast, podcast, and newsletter. He also hosts the weekly iHeart radio program and podcast Great Life, Great Career With Scott Miller , and is a leadership columnist for Inc . magazine.Todd Davis, FranklinCovey's Chief People Officer, has been entertaining and inspiring people throughout the world for more than twenty-five years, with his deep understanding of leadership, employee engagement, and talent management. He has delivered numerous keynote addresses and speeches at top industry conferences and associations, at annual corporate events, and for FranklinCovey clients, many of which are Fortune® 100 and 500 companies. He lives in Salt Lake City, Utah.Victoria Roos Olsson is a senior leadership consultant with FranklinCovey. She is an expert in leadership development and has trained, developed, and coached leaders across the world for the past twenty years. She has also lead Learning & Development organizations for large corporations across Europe and the Middle East.
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《团队赋能：打造快速成长的高效能团队》
莉兹.怀斯曼（Liz Wiseman））全球50大管理思想家（Thinkers50）、全球10大领导力专家，曾任世界500强甲骨文公司高管17年之久，为苹果、谷歌、微软、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。怀斯曼在领导力及集体智慧领域研究上有极其优异的表现，并为《哈佛商业评论》等著名商业与领导力相关期刊撰稿，对如何调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能有十分quan威的见解。
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《从管理混乱到领导成功：30个领导力挑战,成为你想追随的领导者》
★ 管理咨询机构富兰克林柯维公司经典领导力培训产品。★ 来自不同思想和专家，横跨四十多年的智慧、专业知识与实用建议。★ 30个领导力原则，聚焦“自我领导、领导他人、达成结果”，让你获得带来指数级回报的很好领导力。★ 《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·R. 柯维的学生与朋友、富兰克林柯维领导力思想执行副总裁斯科特·米勒，坦诚分享自己从管理混乱走向领导成功的“领导力之旅”。★ 击败《成就》，获美国2019年年度领导力类杰出文献作品奖；入选《福布斯》假期推荐书单；美国管理科学类新书榜#1。
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《粘度思维：如何提升员工和客户的忠诚度》
桑迪·罗杰斯桑迪·罗杰斯毕业于杜克大学和哈佛商学院，是富兰克林柯维公司忠诚实践的领导者。他以前是企业租车公司的高级副总裁。在此工作的14年里，桑迪管理着伦敦乃至整个英国的业务转型，并领导着开发企业营销战略和系统团队，以改善所有分支机构的客户服务。桑迪曾在苹果电脑公司和宝洁公司从事市场营销工作。莱纳·林内莱纳·林内是富兰克林柯维公司的咨询副总裁。她负责富兰克林柯维公司世界一流咨询团队的招聘、开发和管理，并负责其项目和解决方案的持续高质量交付。莱纳在富兰克林柯维公司担任了6年高级顾问，专注于个人效率和领导力发展。她与从初级管理者到高层级的领导者合作，以诊断组织问题，并开发实现持久变革和可衡量结果的解决方案。在担任咨询副总裁之前，莱纳是富兰克林柯维公司的国际业务合作伙伴主管，负责监督全球39个持牌合作伙伴的运营支持。肖恩·莫恩肖恩·莫恩拥有30多年的领导和管理、销售、程序开发和咨询服务方面的经验。他领导了富兰克林柯维公司的“直属办公室”“执行力”“信任的速度”“客户忠诚度”和“销售业绩”等诸多实践。他还是几本书的作者或共同作者，包括《如何让员工成为企业的竞争优势》《释放天赋》和《在政府中建立赢的文化》等。
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《创新者的任务》
【美】克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen）全球创新领域知名专家，Innosight公司联合创始人。克里斯坦森教授出生于美国盐湖城，他于1975年获得杨百翰大学经济学荣誉学士学位，1979年获得哈佛商学院MBA学位，1992年获得哈佛商学院工商管理学博士学位。之后，他在哈佛商学院担任教授一职，并且五次获得“麦肯锡奖”。克里斯坦森教授首次提出了"颠覆性创新"理论，并于2011年和2013年被Thinkers50评为“全球50大商业思想家”之一。他著有《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》等代表作。【美】泰迪?霍尔（Taddy Hall）利平科特（Lippincott）创新实践中心合伙人。此外，他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行着广泛的合作。【美】凯伦?迪伦（Karen Dillon）《哈佛商业评论》杂志前主编，现为此杂志特约编辑。她与克莱顿?克里斯坦森合著了3本书，包括《创新者的任务》、《繁荣的悖论》(The Prosperity Paradox)、《你将如何衡量你的生活？》（How Will You Measure Your Life？）。2016年她被社会企业家培育组织Ashoka评为“全球*具影响力和*鼓舞人心的女性”之一，并被《产品管理评论》(Product Management Review)杂志评为“*具影响力的人”之一。【美】戴维?S.邓肯（David S.Duncan）曾获得哈佛大学物理学博士学位。他也是Innosight公司合伙人，创新战略和发展领域顾问。
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《高效能人士的执行四原则》
克里斯·麦克切斯尼（Chris McChesney），富兰克林柯维公司全球执行领袖，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。 肖恩·柯维（Sean Covey），富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了最初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了第一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。 吉姆·霍林（Jim Huling），富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是第一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选“全美最佳雇主25强”。 富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布全球。
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《高效能人士的七个习惯》（30周年版）
这是全新增订版。全新增加了《纽约时报》畅销书作家肖恩·柯维对七个习惯学习、实践以及理解的全新观点，并对内容作了全新修订。《从优秀到卓越》作者、《基业长青》联合作者吉姆·柯林斯作序推荐。《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一本能改变亿万人命运的奇书，影响力仅次于《圣经》。
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《信任的速度：一个可以改变一切的力量》
哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司创建人，首席执行官。一个极受欢迎的、有说服力的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的资询顾问。曾在世界各地发表演说。作为柯维领导力培训中心前首席执行官，他将该公司发展成为了世界上最大的领导力开发机构。
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《激发个人效能的五个选择》
科丽·科歌昂，富兰克林柯维公司“高效”概念的全球实践领导者，拥有25年从一线职位到团队管理的业务经验，其研究专注于时间管理、项目管理和通讯技巧，2005年被《犹他商业杂志》评为“犹他州值得关注的商界女强人之一”，2012年获得神经领导学学院颁发的神经领导学奠基者荣誉证书。 亚当·美林，杨百翰大学哲学学士、“国际管理教育第一校”雷鸟商学院工商管理硕士出身，现任富兰克林柯维公司创新部副总裁，在时间管理和高效领域发表论著已有25年之久。1994年，他参与的一项研究后来衍生出《纽约时报》畅销书《要事第一》。 莱娜·林内，犹他州大学经济学硕士，现任富兰克林柯维公司高级顾问，负责帮助组织提高效率，进行领导力培训，其客户包括《财富》500强的跨国公司以及小型的本地企业。
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《项目管理精华：献给非职业项目经理》
科丽·科歌昂，富兰克林柯维公司“高效”概念的全球实践领导者，拥有25年从一线职位到团队管理的业务经验，其研究专注于时间管理、项目管理和通讯技巧，2005年被《犹他商业杂志》评为“犹他州值得关注的商界女强人之一”，2012年获得神经领导学学院颁发的神经领导学奠基者荣誉证书。叙泽特·布莱克莫尔，富兰克林柯维公司区域生产力实践主管，帮助众多公司和个人解决了在工作中遇到的难题，被誉为经济管理领域不可多得的实践型导师。叙泽特获得了直销协会以及智力开发协会证书。詹姆士·伍德，富兰克林柯维公司高级领导力顾问和教练，他拥有25年的项目管理、软件开发、工程、操作以及培训的经验。他从1998年起就获得了项目管理学院颁发的项目管理职业证书，以及国际教练联盟颁布的助理教练认证（ACC）。他是4所大学的教授，主讲领导力信任、项目管理和领导力作用的课程。
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《高效能人士的第八个习惯：从效能迈向卓越》
如何让自己在大公司有所作为成为核心骨干？如何让自己的机构拥有更大的凝聚力和领导力？为什么有很多人经常有挫败感，感到气馁，认为没有人欣赏自己、没有人能够认识自己究竟能够做出什么特殊的贡献？如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人，迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就，想要寻找自己内在真正的心声，那么《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》就是你的必读书籍。
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《第3选择：解决所有难题的关键思维》
在《高效能人士的七个习惯》出版20年后，史蒂芬·柯维推出了人生的收关之作：《第3选择》。柯维一生中都在研究如何激发和持续保持个人、组织的高效能。什么是第3选择？面对任何问题，大家惯用的首要选择就是按照“我”的方式，第2 选择就是按照“你”的方式。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬·柯维指出，面对两难困境，不妨考虑*你的或我的方法，让双方都能从冲突中找到互相协同的出路，称之为“第3选择”。
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《如何让员工成为企业的竞争优势》
肖恩·姆恩，富兰克林柯维（FranklinCovey）全球销售与运营业务的执行副总裁，富兰克林柯维（FranklinCovey）美国与国际直属办公室负责人，管理销售培训、“信任的速度”实践培训。肖恩在领导力、管理、销售、市场和项目发展、投资服务方面有着20多年的经验。 苏·达特·道格拉斯，富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力、销售效能部门的全球副总裁，在领导力领域有着30余年的经验，善于充分调动组织各个级别提升业绩。自1996年进入富兰克林柯维（FranklinCovey）成为一名领导力顾问后，主要负责设计、研发和传递定制化领导力解决方案，以满足客户的个性化需要。
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《这样路演就对了：教你建立商务演示优势》
一般人的注意力只能持续8秒。对于一名想要高效传递信息、成功推进项目、顺利拿到投资款项或实现个人晋升的职场人而言，每一次面对上司、客户或投资人的演示都相当于一场注意力争夺战，你的对手可能是听众的电子邮箱、手机游戏，以及各种社交APP。在21世纪的职场，太多人因为缺乏强有力的表达和说服技巧而遭遇发展瓶颈。我们每天无时无刻不在与他人交流。无论一对一还是一对多，高效演示都是在职场取得成功□重要的必备技能。然而，进行演示既是一种机遇，也是一种挑战。我们都曾胸怀某个有力的主张或出色建议，却在一次次无法直击人心的低效演示后错失支持。本书的主题，就是教你如何用高效演示震撼听众。作者在书中提供了实用的技巧和□新的神经学研究，帮助你专业地设计并传递信息，影响并说服他人。只要掌握这些技巧，任何人都能成为说服力和影响力兼具的演示高手。
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《释放天赋：激活潜能的三种领导力对话》
如何释放员工身上隐藏着的无限潜能是领导者的职责和重要的工作。——史蒂芬·R.柯维博士。富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力培训专家将30年的实践经验凝结成三个高效实用、久经检验的对话技巧，掌握这三个技巧，领导者就能化恐惧为信任，化混乱为清晰，化事必躬亲为权力下放，激发员工的无限潜能，打造对手无法复制的竞争优势。
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