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实用工具 | 识别经历过的乘法领导力行为
有些领导者—减法领导者--使人们对自己的智慧贡献有所保留，甚至质疑自己的能力。而另一些领导者—乘法领导者--则让人们相信自己更聪明、更有能力，放大他人的智慧，以获得更好的结果。
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实用工具 | 新员工培养6个月发展计划
为您的新员工填写此计划表，帮助他们确定优先事项和目标，在重要性、可行性和参与度之间取得平衡。当这位新员工完成阶段性的里程碑时，请参考此地图，并根据需要对他的业务计划进行调整。
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实用工具 | 思维模式心智地图
我们的大部分信念、思维方式和模式都是在我们生命的早期从周围环境中浸染形成的。
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实用工具 | 计划一次由您主导提问的团队会议
有些管理者认为，强势的领导力表现就是分享他们所知道的东西。但“乘法领导者”采取的方式恰恰相反。他们在正确的问题上释放团队的知识、技能和创造力——并利用集体智慧获得更好的结果。实现这一重要转变的关键是什么？提出更多、更好的问题。
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实用工具丨确保您的偏见和倾向不会影响您的反馈
这些最佳实践中有多少是您经常采用的？如果您能勾选出以下大部分或几乎全部的习惯行为和策略规划，那么您就在成为能够提供准确且有效反馈的领导者的道路上。
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实用工具 | 无意识递减预警信号
您可能在以下对应方面有无意识削弱团队效能的倾向
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实用工具 | 识别至关重要目标
是否您团队中的每个人都知道前两到三个团队的至关重要目标® (WIG®)， 他们是否知道如何调整个体的生产力来实现这些目标？
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实用工具 | 扩展明智信任谈话
明确增加信任有助于改善沟通或结果的人员或情况。使用此工具扩展明智信任。
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实用工具 | 关注圈与影响圈
一个关于自由和选择的不可思议的原则：在刺激和反应之间，人有选择的自由。
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实用工具 | 恢复信任谈话
如果您犯了错误，请使用此工具恢复信任。
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实用工具 | 定义想要做出的独特贡献
你的独特贡献是什么？您希望在您的组织中因什么而出名？作为领导者，你想产生什么影响？使用此工具来捕捉您的想法。
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实用工具丨80/20动作分析器
80/20动作分析器是您定义业务动作的工具，这些动作将对实现您的至关重要目标®产生重大的影响。
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顾问式销售 | 关闭区域评估准备
顾问式销售实用技巧。
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顾问式销售 | 决策网格
这是一个成功的决策过程，发生在合同签署之前很久，而赢得或失去销售取决于他们是否为该决策过程增加了价值。
