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组织发展丨APi Group工程建筑行业头部企业
此项目为组织的可持续发展，培养卓越的领导团队。通过精准落地的学习项目，APi集团实现市值从60亿美元到65亿美元的公司，成为业界的佼佼者。
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组织发展丨雅马哈发动机公司(Yamaha)
保留和赋能组织人才，帮助员工不断成长，创造组织发展所需的价值。
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信任的速度│最值得信赖的公司乐高(LEGO)
看看全球最值得信赖的乐高公司如何以客户为中心，与客户建立新型思维和合作关系。
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战略落地 | 光源制造隐形冠军红壹佰(RED100)
为应对市场的剧烈变化，公司战略落地的挑战，2019年红壹佰引进了富兰克林柯维的“高效执行4原则®”解决方案。
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领导力 | 全球著名的体育运动品牌耐克(NIKE)
NIKE是全球著名的体育运动品牌。作为耐克的领导者，要以身作则，营造良好的领导氛围。在团队和组织中，人们可以交谈和讨论，让人们觉得可以把问题摆在桌面上。在这家公司，允许人们做自己并表达自己，这对于团队成功和品牌成功至关重要。
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生产力 | 体系数字化体验平台Liferay
我们的市场挤满了专家和活跃的参与者，每隔几年就会发生重大变化，我们只能依靠我们的员工来快速适应，我们正在寻找实用的工具来给生活和核心价值观赋予意义。
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文化塑造 | 西部数据泰国公司(WD)
当事事顺利，业绩年年增长的时候你会发现企业文化的优势--但如果碰到意外...了解西部数据如何战胜灾难并将毛利润从20%提升至30%，重夺全球硬盘市场第一宝座。
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生产力 | 专业通风技术服务商浩盾(Halton)
激发个人效能的5个选择® 的培训，让人们在技术方面看到了一个很大的不同，对整个公司都产生了影响。
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战略落地 | 迪卡尔布医疗中心(Dekalb)
观看了解富兰克林柯维如何帮助Dekalb Medical Center提升病人的满意度。高效执行4原则® 帮助被引入医疗中心，成为病人满意度最高的医院，成为顶尖的医疗中心之一。
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顾问式销售 | 医疗行业管理咨询公司Vynamic疗中心
Vynamic引入富兰克林柯维顾问式销售解决方案 帮助客户成功®系列课程，帮助他们的销售人员更好地与客户沟通。
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文化塑造 | 美国内华达州的亨德森市政府(HENDERSON)
美国内华达州的亨德森市政府采用了7个习惯作为政府事务的运行文化基础，因为他们持续进步的关键就是“我们必须不断改进”。
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客户忠诚度 | 租车产业链领袖(Enterprise)
业务以客户为导向的最好例子之一是Enterprise租车公司。他们在短短几年内就从租车产业链的新手走到了领袖。
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信任的速度 | 老芝加哥餐厅(Old Chicago)
真正意义上的影响是什么？我们的餐厅经营者每天都和顾客和员工打交道，这才是真正的影响发生的地方。
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领导力 | 美国最大的非营利性医疗系统之一(AdventHealth)
由于缺乏发展，他们面临着很高的领导层换岗率。 他们知道仅仅根据个人贡献者的表现来提升人们担任领导职务是不够的。
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领导力 | 荷兰人力资源咨询公司Vibe
Vibe Group是一家相对年轻但发展迅速的荷兰IT人员配置和咨询公司。看看他们如何与富兰克林柯维合作，扩大他们的学习和发展计划，以支持这一快速增长。
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领导力 | 科罗拉多监狱(Colorado)
高效能人士的七个习惯® 如何转变监狱文化的，监狱也可以产生领导力。
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文化塑造 | 伯奇伍德汽车集团(Birchwood)
伯奇伍德汽车集团不仅在加拿大温尼伯作为领先的汽车零售商已有50年，其销售业绩增长也是行业平均水平的两倍。
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信任的速度 | 普罗沃夫市(ProvoCity)
一个城市政府把作为其文化的核心而发生了转变。普罗沃市政府引入富兰克林柯维 信任的速度® 解决方案提升信任推动绩效项目。
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文化塑造 | 供应链网络云Centiro
Centiro把高效能人士的7个习惯® 作为框架，在企业内部作为一种通用语言来帮助企业不断成长，扩大规模。
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战略落地 | 万豪酒店集团(Marriott)
万豪酒店引入富兰克林柯维战略落地解决方案 高效执行4原则® 提升了他们的客户满意度，推进业务绩效提升。
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文化塑造 | 摩耶住宅公司(SheaHomes)
摩耶住宅公司将七个习惯®植入企业内部并作为他们运营系统的一部分。通过执行七个习惯，摩耶住宅公司提供的住宅合格率从13%提升到90%。
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战略落地 | 格威纳特医疗服务(Gwinnett)
Gwinnett Medical Center 以卓越而闻名。但是像很多医院一样，他们也曾为提升病人的满意度而苦恼。
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文化塑造 | 德国德诺特矿业集团(Minera Del Norte)
了解德诺特矿业如何通过高效能人士的7个习惯®摆脱运营困境。
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战略落地 | 世界大型家用电器制造商之一惠而浦(Whirlpool)
惠而浦通过“高效执行四原则®”帮助销售人员聚焦业务目标和有效行为。
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文化塑造 | 世界领先集成电路代工企业X-FAB
了解X-FAB如何使用七个习惯让公司和团队变得更好
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销售绩效 | 美国废弃物管理公司(WM)
我们的目标是让新人尽可能在90天内就可以发挥作用，在这个过程中我们发现，人们比以前更快地了解到卓越领导者填充销售管道的过程
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文化塑造 | 制造业跨国集团乔治费歇尔(GeorgeFischer)
汽车精密加工和管道系统制造的跨国集团乔治费歇尔，成长为跨国集团后，组织文化开始面临挑战。
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生产力 | 微软瑞典公司(MicrosoftSweden )
微软瑞典分公司运用富兰克林柯维的解决方案 激发个人效能的5个选择® 推进组织的变革。
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领导力 | 专业功能性运动品牌亚瑟士(ASICS)
亚瑟士北美公司与富兰克林柯维合作，将「无意识偏见®」和「领导团队6关键™」带给组织内所有的领导者，通过实施柯维数字化学习方案完成了灵活敏捷的个人学习之旅。
