实践指南 | 高效能人士的7个习惯领导者分享指南

实践指南 | 高效能人士的七个习惯，组织分享领导者指南

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实践指南 | 创造持续的集体行为改变

实践指南 | 创造持续的集体行为改变

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实践指南 | 善用学习科学来实现持久的学习与发展影响

实践指南 | 善用学习科学来实现持久的学习与发展影响

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实践指南 | 培养包容领导者，塑造包容领导力

富兰克林柯维学习解决方案总监艾米·帕金表示：“包容性领导者创造了一个环境，让团队中的每个人都感到受到尊重、珍视和理解。他们会感到做真实的自己是舒适的，而不只是一个必须戴上工作面具的人。在一个包容的团队中，每个人都有机会做出贡献，并因贡献而得到认可，而且不同背景和经验的人都有其发展和展示的空间。”

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实践指南 | 引领多元公平包容中国最佳实践指南2022（DEI）

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实践指南 | 6种方法帮助团队在变革时代有效缓解压力

当今时代，变化无处不在，而且变化的速度也越来越快，不会消失。作为人类，应对变化以求生存是一种本能。即使是面对着同一种变化，每个人应对变化的方式也各不相同。虽然应对变化是人类的本能，但每个人的应对能力也不相同，并因此而形成自己的经验。

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学习旅程 | 疫情新常态系列：灵活办公加油站

移动、智能时代的来临使得工作的“流动性”越来越强——办公行为不再被局限在某个几平米的格子间内。员工可根据需求选择灵活的地点进行灵活办公的形式被越来越多的企业所采纳。当员工遇到恶劣天气、突发情况或需要兼顾家庭事务时，可自行决定在效率最高、最舒适的地方工作。面对难以预测的外部环境和灵活办公给员工及企业管理带来的各种心理及协同合作上的挑战，富兰克林柯维推出“灵活办公加油站”疫情新常态系列学习旅程。

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实践指南 | 8种方法帮助团队在远程工作时代茁壮成长

几年来疫情的席卷让世界各地的组织和个人都必须适应并尽可能地远程工作，由于隔离和防疫形成的空间距离，给领导者带来了新的挑战，甚至很难有效地管理一个团队。无论是在办公室还是远程工作，管理者可能对保持团队凝聚力和生产力感到无助。与到办公室上班一样，远程工作也有自己的挑战和文化问题。

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实践指南 | 引领多元公平包容中国最佳实践指南（DEI）

作为一家全球性企业，我们深刻理解打造多元文化的好处——所有员工都深信在这样的组织中可以拥有平等的机会去探索潜能边界。当所有员工身处一个支持他们做自己的环境时，他们才能茁壮成长。因此在中国，拥有多元化背景及思维模式的企业无疑会成为未来最成功的企业。在过去的数年里，中国在多元、平等与包容的各个领域，尤其是在女性担任领导角色方面，取得了极大的进步，但我们可以做的还有很多。这也是本指南的意义所在，它为着力于打造多元、平等与包容文化的所有企业提供了指导性建议和实践思路。未来，中国的企业将变得越来越多样化，我也期待见证这一变革之旅。

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政策文件 | 富兰克林柯维企业社会责任政策（2021）

富兰克林柯维的《企业社会责任政策》(Corporate Social Responsibility Policy) 强调了我们的承诺，即保持最高的道德标准和专业精神，保护和维护我们的环境，回馈我们的当地社区，并为心怀成就的人们创建一个包容性的工作场所。

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实践指南 | 6种方法帮助组织加强包容性文化

无论您的角色是什么，在组织中勇敢地面对偏见，倡导一种舒适的合理的文化都是需要勇气的。但仅靠勇气并不能确保您真的能有所作为。招聘中缺乏多样性、晋升中潜藏的偏见、以及对多样性、公平性和包容性的漠不关心等系统性问题，让人感觉难以克服。但在取得进展方面，我们每个人都可以发挥作用。本指南中的策略可以帮助您发挥影响力。无论您的角色是什么，在组织中勇敢地面对偏见，倡导一种舒适的合理的文化都是需要勇气的。但仅靠勇气并不能确保您真的能有所作为。

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实践指南 | 10句表达用语帮助领导者与团队成员建立信任

建立信任的文化始于共享简单而有力的词汇，领导者用这些词汇来表达感谢、展现理解和提供支持。信任关系植根于理解。带着同理心和感激之情让团队成员参与进来的领导者，会鼓励他们共同投资于团队和服务的客户。当团队成员彼此信任，团结在领导者周围以实现大家共同期望的结果时，神奇的事情就会发生。要开始创建共同语言和用词，请与整个组织的领导者共享本指南。

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实践指南 | 7种方法在与经理一对一谈话中获得更多

这是一种非常普遍的倾向，让经理设定一对一的节奏和议程，而你来跟随他们的引导。这就是权力动力学。但是要知道，在您与经理的一对一谈话中，那些发生或还未发生的事情，会对您工作和生活的平衡、您的晋升机会、生产力、幸福感和敬业度产生巨大的影响。所以，您在这些重要会议上占据主导地位是值得的。这7条建议来自于富兰克林柯维Jhana®个人发展解决方案的内容，将帮助您加强你的一对谈话和您的事业。

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实践指南 | 领导者会无意识削弱他人的9种方式

当您阅读本指南时，请记住：一旦领导者意识到他们的递减趋势，并且保持同样的行为方式，那么这些行为将不再是偶然。

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实践指南 | 提升团队天赋释放全部贡献

只要您去寻找，天才无处不在。每个人都有他们不仅做得特别好，而且热爱做的事情——他们与生俱来的天赋。他们希望以被看到和重视的方式贡献自己的才华。

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实践指南 | 管理者建立信任的6种方法

领导力的很大一部分是激励团队实现绩效目标。 但是什么决定了他们是否做出回应？

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