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柯维版权|自我领导 教练伍登 (高效能经理的7个习惯®)
“史上最伟大的篮球教练”伍登:真正的成功只需与自己竞争
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柯维思想体系漫谈|NBA 75大球星“天钩”贾巴尔养成记
2月底是NBA一年一度的全明星周末,除了比赛还选出了“NBA 75大球星”。排在榜首的是七零、八零后的超级偶像迈克尔·乔丹;第二位的是九零后、零零后yyds勒布朗·詹姆斯。但排在第三位的,是一个很多人不太熟的名字:贾巴尔。
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学习要点|基础的领导力思维
对于任何一个层级的领导者而言——无论你是新晋升的管理者、或是面向客户团队的管理者,还是带领经验丰富且高产团队的管理者——你将面临的最重大挑战不是向你汇报的人,而是你自己。
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柯维思想体系漫谈|谷爱凌:以终为始,战胜恐惧
谷爱凌在《我承认,我爱上了恐惧》(I admit it, I’m in love with fear)中分享了她在第一次尝试1440转体动作时的经历。
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实用建议|“如果”和“我可以”
一个人的关注圈与影响圈可以从他的言谈中看出端倪
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学习要点|扩大影响圈,选择回应的方式
令人鼓舞的是,在面对环境选择回应方式的同时,我们对环境的影响力也得到增强。
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学习要点|影响圈与关注圈,可控与不可控
提到影响圈和关注圈,不可避免要谈到可控和不可控。
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学习要点|人类终极的自由与责任
在七个习惯中,柯维博士曾引用过弗洛伊德的名言,用来说明“输赢”这种思维方式在长期人际关系中是不可持续的。
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学习要点|解决问题的方式正是问题所在
对于那些坚守原则的个人、家庭和团队,一旦有好事发生,总会让人好奇不已。人们会羡慕他们的个人能力和成熟魅力,家人的团结合作,以及组织内部协同一致的企业文化。
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实用建议|生命中最重要的关系
我们听过很多关于人际关系的价值。但是关于生命中最重要的关系你是如何处理的?关于这件事,你有思考过吗?
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学习要点|初为领导者的90天:设定目标并传递价值
虽然积极、高效的人际关系是新晋管理者的命脉,但你也需要有策略的设定目标并传递价值。参照以下建议,可以帮助你在成为管理者后尽快有所作为:
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柯维思想体系漫谈|战略落地与高效执行(之二)
前面的文章介绍了高效执行的两项原则:“聚焦”和“杠杆”(点击文字查看详情),它们是贯彻执行力的必要条件,但还算不上充分条件。因为即使聚焦了清晰的团队目标(WIG),员工也清楚“杠杆行动”是什么,执行也未必成功。可能的原因如:
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实用建议|越真诚,越信任,越敢迎接挑战
“没有参与,就没有承诺”,这是史蒂芬・柯维博士留给我们的众多智慧格言之一。这句话对每位领导者来说都可以比喻为一道智慧之光。甚至对于每一位伴侣,每一位父母,都是如此。想想看,我们大部分人是不是都参加过“领导已经做了决定但却象征性地征求我们意见”的会议?
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学习要点|初为领导者的90天:下属质疑我太年轻
如果你是这份工作的合适人选,年龄应该无关紧要。但你的直接下属似乎不这么认为。以下是一些诊断和处理难以应付的情况的方法。
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学习要点|从团队成员视角谈管理者如何建立和破坏信任关系(下)
基于我们调查的300多名直接下属的结果——管理者和他的团队之间的信任不是自然而然产生的。信任是通过具体而明确的行为形成的——赢得人们的心,帮助他们日复一日地保持信心和动力。
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柯维思想体系漫谈|战略落地与高效执行(之一)
步入一年中的最后两个月,很多组织都开始着手规划明年的业务。在这个过程中,战略与执行是两个永恒的关键词,它们合力决定了组织的绩效。富兰克林柯维公司的使命正是帮助组织提升绩效,成就卓越。在这两大领域中,“执行”是柯维公司研究的重点,我们想回答的问题是:
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