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学习要点|扩大影响圈,选择回应的方式
令人鼓舞的是,在面对环境选择回应方式的同时,我们对环境的影响力也得到增强。
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学习要点|影响圈与关注圈,可控与不可控
提到影响圈和关注圈,不可避免要谈到可控和不可控。
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学习要点|人类终极的自由与责任
在七个习惯中,柯维博士曾引用过弗洛伊德的名言,用来说明“输赢”这种思维方式在长期人际关系中是不可持续的。
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学习要点|解决问题的方式正是问题所在
对于那些坚守原则的个人、家庭和团队,一旦有好事发生,总会让人好奇不已。人们会羡慕他们的个人能力和成熟魅力,家人的团结合作,以及组织内部协同一致的企业文化。
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实用建议|生命中最重要的关系
我们听过很多关于人际关系的价值。但是关于生命中最重要的关系你是如何处理的?关于这件事,你有思考过吗?
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学习要点|初为领导者的90天:设定目标并传递价值
虽然积极、高效的人际关系是新晋管理者的命脉,但你也需要有策略的设定目标并传递价值。参照以下建议,可以帮助你在成为管理者后尽快有所作为:
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柯维思想体系漫谈|战略落地与高效执行(下篇)
前面的文章介绍了高效执行的两项原则:“聚焦”和“杠杆”(点击文字查看详情),它们是贯彻执行力的必要条件,但还算不上充分条件。因为即使聚焦了清晰的团队目标(WIG),员工也清楚“杠杆行动”是什么,执行也未必成功。可能的原因如:
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实用建议|越真诚,越信任,越敢迎接挑战
“没有参与,就没有承诺”,这是史蒂芬・柯维博士留给我们的众多智慧格言之一。这句话对每位领导者来说都可以比喻为一道智慧之光。甚至对于每一位伴侣,每一位父母,都是如此。想想看,我们大部分人是不是都参加过“领导已经做了决定但却象征性地征求我们意见”的会议?
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学习要点|初为领导者的90天:下属质疑我太年轻
如果你是这份工作的合适人选,年龄应该无关紧要。但你的直接下属似乎不这么认为。以下是一些诊断和处理难以应付的情况的方法。
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学习要点|从团队成员视角谈管理者如何建立和破坏信任关系(下)
基于我们调查的300多名直接下属的结果——管理者和他的团队之间的信任不是自然而然产生的。信任是通过具体而明确的行为形成的——赢得人们的心,帮助他们日复一日地保持信心和动力。
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柯维思想体系漫谈|战略落地与高效执行(上篇)
步入一年中的最后两个月,很多组织都开始着手规划明年的业务。在这个过程中,战略与执行是两个永恒的关键词,它们合力决定了组织的绩效。富兰克林柯维公司的使命正是帮助组织提升绩效,成就卓越。在这两大领域中,“执行”是柯维公司研究的重点,我们想回答的问题是:
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学习要点|初为领导者的90天:开始管理工作前如何做准备
如果你是加入了一家新公司,希望在你开始静下心来准备之前,有几周的休息时间。如果你是在公司内部升职的,你的新团队和领导会在你开始管理工作之前就开始观察你,并且形成一些看法。虽然这样是不公平的,但事实如此!
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柯维思想体系漫谈|销售人员的使命是“帮助客户成功”
如果你对B2B销售有一些了解,就会知道市场上同类产品的名称多类似于“顾问式销售”、“专业销售技巧”等。而柯维公司的方案中,甚至没有出现“销售”这个词。为什么要用“帮助客户成功”来做销售方法论的标题呢?
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学习要点|从团队成员视角谈管理者如何建立和破坏信任关系(上)
作为一名管理者,您工作的很大一部分是在激励团队成员实现业绩目标。但是,是什么决定了人们是否做出回应?通常情况下,答案取决于您的直接下属对您作为领导者的信任。
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柯维版权|人人都是创新者(成功创新的关键®)
财务数据就像“后视镜”一样,反映出的都是“已经过去”的事情。“创新”才是企业取得持久佳绩的源动力。
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柯维思想体系漫谈|人人都是创新者
财务数据就像“后视镜”一样,反映出的都是“已经过去”的事情。作为高效的管理者,必须将目光前移,转向“五大商业元素”中的最后一个——客户。如果一家公司能比竞争对手更好的满足客户的需求,亮眼的财务数据就会成为一个自然的结果。“创新”才是企业取得持久佳绩的源动力。
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