项目背景 ✦

客户公司过去几年花了很大的精力在高层管理者培训上，比如送高层管理者去读MBA，给了高层很多学习机会。近 2 年意识到中层管理者也需要加强培训，正在为他们寻求好的学习资源。

客户公司的中层管理者年龄都相对比较年轻，学历背景都非常好，大部分是硕士以上学历，半数来自名校，也有一定的海外背景，之前也有在其他公司担任管理职务。这是一群有理想有愿景爱学习不怕挑战的学员。

项目主要挑战 ✦

• 学员来自各个部门，过往处事风格依据个人风格决定，每个人的管理思路/方法都是不一样的。

  
  

• 学员工作繁忙，可能没有足够的精力/承诺投入到项目学习中。

  
  

• 学员的自驱力目前不够强，遇事依赖于高层的协助。

  
  

• 学员大部分仍在专家型的角色上，需要通过培训项目转型到现在的管理角色上。

  
  

• 学员管理经验不等，有新晋升的管理者，也有公司元老级的管理者。

  
  

• 学员来自各个部门，各部门之间的协作沟通效率有待加强。

解决方案 ✦

基于客户的期望和挑战，富兰克林柯维提供了为期 6 个月的结合了定制化/版权课程、行动学习和在线学习的能力发展解决方案：

项目时长：6 个月

项目对象：新晋管理者

学习主题：领导力培训

学习形式：柯维+移动端学习 & 日常践行 & 定制化与版权课程相结合

• 6 个月内共6天线下培训，每个模块之间相隔 3 个月时间

• 每次课程结束后开展每周或每 2 周的课后践行任务，通过柯维+进行任务发布、作业回收及评论反馈

• 课后践行结合学员实际情况设计践行任务

• 结合学员学习收获安排毕业汇报分享学习成果

项目运营：富兰克林柯维专属项目经理全程在线运营&陪伴学习

项目亮点 ✦

1. 结合多样化的学习形式：自我移动学习、集中授课学习、行动学习、内部分享等；

2. 定制化设计专属的学习旅程，结合有声课堂、视频课程、任务发布、行动学习、作业上传、伙伴互相分享并评论反馈等将内外部资源进行了整合，提供一站式的学习体验；

3. 柯维讲师依据学员实际情况进行定制化/版权课程讲授；

4. 基于多年项目经验，萃取内部实际案例，有利于学员的理解和践行；