组织挑战
约有75%的公司变革计划无法实现预期自标
《哈佛商业评论》中发表的一项研究表明，约有75%的公司变革计划无法实现预期自标。而《商业周刊》将“变革管理不善列为董事会解雇首席执行官的首要原因。毋庸置疑，对于管理者而言，成功引领团队完成变革是应当着力培养的最重要技能之量子时代充满了不确定性，无章可循，那些只强调规律、稳定的牛顿式思维已难再使用。面对巨变时代的经营环境,领导者必须做出打破思维、打破常规、破除利益阻嗝、破除组织刚性的自我超越的变革选择。变化无时无刻不在发生，无论是我们选择它、还是它选择我们。然而,当面临变革时,大多数组织都主要关注流程。而成功的变革需要的不仅仅是流程,更重要的是让变革发生的是组织的员工。
变化无时无刻不在发生，无论是我们选择 它还是它选择我们。然而，当面临变革时，大多数组织都主要关注流程。而成功的变革需要的不仅仅是流程，更重要的是让变 革发生的是组织的员工。
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解决方案
如何将不确定性转化为机遇
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01
构建信心
通过可预测的变化流程和模式建立团队对变革的信心
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02
有效引导
有效地引导人们度过人类面对变革的各个阶段的反应
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03
优化流程
优化任何可以推动变革达成结果的管理流程
- 核心模型
- 课件展示
项目产出
该解决方案将帮助您及您的组织达成
- 通过可预测的变化流程和模式建立团队对变革的信心。
- 有效地引导人们度过人类面对变革的各个阶段的反应。
- 优化任何可以推动变革达成结果的管理流程。
当我们认识到变革能够遵循可预测的模型时，我们就可以学会管理自己的反应，并了解如何在能力和情感上驾驭变化。这使我们能够有意识地确定，如何更好地向前推进变革——即使是在最具挑战性的阶段。
引领变革：如何将不确定性转化为机遇™，可帮助个人和领导者学习如何成功地应对任何业务场景的变革，以提高结果、达成目标。
此解决方案将帮助您及您的组织达成：
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1)在课前两周内线下报名人数未达12人。
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