组织挑战
如何持续释放各代际员工的潜能
领导者是否能够发挥代际差异的优势,持续释放员工的潜能,引领团队迈向卓越?
在不确定时代,员工是唯一不变的终极竞争优势。挖掘员工潜能,激发他们的主观能动性,实现卓越的效能,是每一位领导者
共同的期待。职场上史无前例的同时存在四代人:传统一代、探索一代、独一代和新生代,他们都有着各自的观点、风格和期望。
差异往往伴随着摩擦甚至冲突。相对于无视或者试图消灭这种差异,假如领导者能够正确面对与识别,并努力引领和发挥这种
代际差异的优势,会发生什么呢?


解决方案
发挥代际差异的优势
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01
迎接跨年代管理的挑战
识别当今职场四代人之间的具体差异,以及不同代际之间的刻板成见如何成为沟通和凝聚力的障碍。
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02
跨年代管理的全人思维
解决不同代际之间因风格或观点差异而导致冲突的“12 个摩擦点”。
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03
释放潜能的关键技能
认知和应用释放他人潜能的基本理念和具体方法。
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04
释放潜能的三种对话
结合员工心声与业务情境,进行有意义的对话,帮助员工激发渴望成功的清晰画面与高峰体验。通过行之有效的流程,持续实现目标。
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05
拟定个人行动计划
领导者及团队成员对组织目标共同担当,实现每一个人的内在价值。
- 核心模型
- 课件展示
项目产出
该解决方案将帮助您及您的组织达成
- 识别当今职场不同代际群体之间的具体差异,以及代际之间的刻板成见如何成为沟通和凝聚力的障碍。
- 解决不同代际之间因风格或观点差异而导致冲突的“12个摩擦点”。
- 认知和应用释放他人潜能的基本理念和具体方法。
- 结合员工心声与业务情境,进行有意义的对话,帮助员工激发渴望成功的清晰画面与高峰体验。通过行之有效的流程,持续实现目标。
- 领导者及团队成员对组织目标共同担当,实现每一个人的内在价值。
通过《跨年代管理》课程,学员将:

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