组织挑战-智慧来源于理解，没有理解的行为是不智的
智慧来源于理解，没有理解的行为是不够智慧的，尽管从人们自己的角度看，感觉自己的行为带来了不错的体验。——史蒂芬 R. 柯维 博士
许多领导者和管理者因为个人能力而被提拔，可一旦身处领导和管理岗位就感到举步维艰。对新岗位需求的错误理解，或是缺 乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。但管理者最大的挑战往往源于无法达成重要的绩效结果，这样的失败 原因不外乎两种：未律己，先管人；管理人，而不是让人们在共同的期望下自我管理。
解决方案-帮助您的领导者能够有效领导一线团队
【高效能经理的7个习惯】其独特性是基于“7 个习惯” 框架为视角，以应用实操为导向的强化学习体验，帮助学员应用新的思维模式、技能和工具，成为能够持 续交付结果的、有效带领团队的领导者：首先关注“管 理者是谁”, 然后是“管理者应该做什么”。帮助领导 者在管理自我的基础上，有效地领导他人、辅导他人并与他人合作，进而提升组织绩效。本课程涉及的领 导力技能：独特的贡献宣言、建立团队 Q2 文化，执行达成结果，绩效反馈与辅导，个人和团队发展，解 决冲突，合作与创新。
习惯一 主动积极
帮助领导者始终如一地运用他们的智慧 和主动性，来突破障碍，从而取得非凡成果。
习惯二 以终为始
帮助领导者在参与项目、会议、演讲等 日常工作中，始终保持“结果指导行为” 的思维模式。
习惯三 要事第一
通过每周计划来聚焦和执行团队的至关 重要目标，保持精力和时间的有效性。
习惯四 双赢思维
领导团队通过共同的期望和问责流程， 识别和激发蕴藏在团队成员差异中的巨大潜能。
习惯五 知彼解己
通过真诚充分地理解问题，并提供坦率 和准确的反馈，营造坦诚和乐于助人的奉献氛围。
习惯六 统合综效
帮助领导者激发团队成员积极寻求多元 化的第三方案，通过协同合作高效且有创意地完成任务。
习惯七 不断更新
通过释放每个成员的智慧、能量、激情 和敬业精神，使团队做出最大化和最优化的贡献。
项目产出-该解决方案将帮助您及您的组织达成
【高效经理的七个习惯】其独特性是基于“7 个习惯” 框架为视角，以应用实操为导向的强化学习体验，帮 助学员应用新的思维模式、技能和工具，成为能够持 续交付结果的、有效带领团队的领导者：首先关注“管 理者是谁”, 然后是“管理者应该做什么”。帮助领导 者在管理自我的基础上，有效地领导他人、辅导他人 并与他人合作，进而提升组织绩效。本课程涉及的领 导力技能：独特的贡献宣言、建立团队 Q2 文化，执 行达成结果，绩效反馈与辅导，个人和团队发展，解 决冲突，合作与创新。
