组织挑战-执行的真正挑战是如何在旋风下达成目标
十五年来，富兰克林柯维公司已在数千个团队和数百个组织中研究执行这一课题。执行失败的原因是保持日常运营所需的大量努力（即“日常工作”或我们所说的“日常事务旋风”）与执行明日的战略目标之间的冲突。虽然二者都很必要，但是其本质不同，难以相辅相成。它们彼此争夺时间、精力和注意力。思考一下你曾目睹过的失败的组织重要目标或战略。这些目标或战略缘何失败？是砰然一声巨响坠地而亡？还是因为与其他工作产生冲突而被悄无声息地渐渐扼杀？执行的真正挑战并非仅仅是执行目标，而是如何在旋风下执行目标！
解决方案-构建有效路径以实现您的至关重要目标
富兰克林柯维历时15年、跨越全球17个行业、对近30万领导者及其团队的调研分析、500家公司内部评估，被2000个实践案例验证的“高效执行4原则®”，跨越战略落地执行的障碍，将组织的战略共识快速地逐层传递，实现上下同欲，并不断地帮助组织验证战略以及调整迭代，从而实现结果的突破和变革转型的成功，打造执行力文化。这套解决方案帮助每一个组织和每一位领导准确传达出需要上通下达的战略目标，同时提出了行为指导，这些原则可以帮助领导者和组织把战略目标执行到完美状态。“每个领导者都可以把自己的团队放在这套系统中运营。这样，领导者就可以在实施战略规划之前看到光明的前景。”（《创新者的窘境》作者 克莱顿·克里斯坦森）
聚焦至关重要目标
卓越执行从专注开始——分清哪些事情是必须做的，否则你所做的其它事情都是徒劳。
贯彻引领指标
20% 的行动产生 80% 的结果。目标的最佳预测指标就在于这些能产生80%效果的20%的行动。分清关键行动，贯彻落实，并跟进衡量。
设立振奋人心的记分牌
建立“记分牌”可使员工和团队的表现焕然一新，合理的“记分牌”还能够激励员工积极进取。
保持相互担责的节奏
卓越的员工在自主、积极、勇于负责的文化中最容易发挥潜能。每个团队每周都应该进行简单总结，庆贺成功，检讨失败，采取必要修正，创建以绩效为导向的管理体系。
项目产出-该解决方案将帮助您及您的组织达成
执行四项纪律® (4DX ® ) 推出后，领导者不仅能够在新的水平上交付成果，而且他们还面临着通过养成高执行绩效的习惯，来改进和维持这一新水平的挑战。最终，这些新行为成为每位领导者和团队中每位成员的个人标准，并且随着时间的推移变得根深蒂固，即使不再被强调，它们也会坚持下去。一旦实施了 4 项纪律，更大的挑战是保持高绩效和团队参与。为了支持和指导客户度过这个重要的维持和参与阶段，富兰克林柯维制定了 执行四项纪律®的系列产品。
