只有 10% 的员工相信公司的领导者是正确的；只有 14% 的员工相信公司的领导者诚实可信；只有 18% 的员工认为他们的高 管不会利用职务之便为自己谋利。信任的缺失会带来过度的猜忌和低效慢速的沟通合作，大大增加了组织和管理成本。新组建 的团队或新任团队的负责人，如何快速构建成员之间的高效协作？组织结构或业务计划调整后，如何促进凝聚人心的过程？如 何培育“身在山顶，依然登高”的高绩效团队的工作氛围？

研究表明，高信任度组织的股东回报率是低信任度组织股东回报率的三倍。领导者首要任务是激发信任，激发人们从事有意义的工作，同时创造一个以高度信任的互动激发创造力和可能性的环境，以此来挖掘人们最好的一面。 本课程把常被忽视的无形资产 — “信任”转化为战略优势，极大地帮助组织降低成本、提高利润和影响力。本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战背景中注入全新语言和行为，将帮助领导者提高个人可信度，实践能促进信任的行为，由内而外地构建高信任度的品格和能力，并学习如何激发员工的敬业度，创新力，和责任感。

通过建立对领导力的信任来提高绩效

高信任力领导者的13种行为® 是一个互动性很强的解决方案，让各级领导者参与其中，找出并弥合组织内部的“信任差距”。当信任差距存在时，一切都会花费更多的时间和成本。而且与信任相关的问题会开始出现，人际关系衰退，项目失败，计划执行不力，生产力下降，员工变得沮丧或离开。

高信任力的领导者不会把信任留给随缘。他们有意将建立信任作为一个目标，这样他们的团队就可以获得好处：增强创新、改进协作和提高参与度。参加这个为期两天的课程将给你增加可信度的工具，并练习13种与他人建立信任的具体行为。