为什么一旦风险很高时，很多管理者就跳出来要接管一切？

我们见过许多教练在球队落后或踢得非常糟糕时异常沮丧，在场边疯狂挥臂、喊叫或大发雷霆。但从来没有见过有教练跑进球场、夺下足球、上演绝杀。我们相信每一位教练都有绝杀比赛的能力，也确信不少人很想这么做。那为什么他们不这么做呢？最明显的理由当然是这不符合规则，而且这也不是他们的角色。利兹·怀斯曼十余年的研究被多次证明，减法领导者关闭了50%的团队智慧，而乘法领导者则获得了团队近乎全部的付出和智慧。也许你会问：如果我不踏入球场又怎么执教？如果我从不参与和接管又怎么领导众人？如果我是乘法领导者，该怎么应对团队表现上的落差？卓越领导者如何激发所有人的智慧？

无论在顺境还是逆境之下，若想取得成果，领导者就要面对各种挑战:

我们需要发展，却不能通过更多地招募人员
我们需要每个人拿出最佳状态但大家都已经精疲力竭
我们在当下的表现尚可却没有准备好迎接未来的挑战
我们有顶尖人才但他们没有全情投入

在这些情况下，领导者更加不能浪费团队成员的才能，要让他们去创新，解决问题，取得成果，让他们投入到这些过程中去并因此感到兴奋。

领导力专家利兹怀斯曼的研究中有一项重要发现:组织内部的智慧和活力远比我们意识到的要多得多。领导者是释放这些能力的关键。富兰克林柯维与利兹怀斯曼合作开发了一个新的解决方案，使领导者能够发挥乘法效应，从而做到：

随着员工成长和团队提升，乘法领导力可产出更好的成果。