组织挑战-降低工作效能的最大障碍
据统计，经理们每天要花在准备和参加会议的时间占工作时间的 40%-70%，30% 的职员认为自己参加的会议毫无意义。频繁地开会是职场中干扰生产力，降低工作效能的最大障碍。《哈佛商业评论》有这样一句话，“任何会议都是要么富有成效， 要么纯粹浪费时间，二者必居其一”。低效的会议不仅是一种管理成本的浪费，计划欠妥、日程不清的会议往往缺乏重点，浪费资源，使员工心生倦怠，从而降低团队凝聚力，决策延迟。最糟糕的是，会后没有行动。
解决方案-会议要服务于组织和业务推动成果和绩效
由成果和绩效推动的当代商业社会，会议要服务于组织和业务。 为了推动组织前进，本课程教授学员如何在会前做有效计划，过程专注实效，结束要有清晰的行动计划并成功跟进。 会议一旦内容相关，紧扣主题，商业所面临的所有挑战将迎刃而解。无论是管理跨团队的大型项目、改善沟通，还是应对困难处境，您都可以给予员工提高责任感和成效的技能。本课程以经过印证的有效沟通原则为基础，目的在于提高组织所有成员书面及口头的人际沟通技能，为组织卓越奠定坚实基础。
开门见山
会议通知：提前做好会议事项的准备工作；选择参会人员：让具有决定权和利益的相关方参加；准备会议资料：事前传达议题，尽可能发放讨论资料；会前事项敲定：工作要在给出的时间之前确定并执行。
紧扣主题
时间管理：选择适当的会议方法实现目标；议程控制：制定并执行会议规则；会议氛围：高效的会议是全体与会人员的责任。监督会议成果：选择适当的会议方法实现目标。
紧密跟进
行动跟进：确定下来具体的行动项目；执行人跟进：行动落实到具体人身上；完成时间追踪：保证决议定下的事情按时完成；利用“高级商务会议计划工具”在相应时间激活跟进事项。
回顾会议
回顾会议过程，不断改进，保证会议的高效性。
项目产出-该解决方案将帮助您及您的组织达成
高级商务写作™ 解决方案以广泛被印证的有效沟通原则为基础，目的在于提高组织所有成员书面及口头的人际沟通技能，为组织的高效生产力奠定坚实基础。
- 学员学习如何发起、计划会议，并明确会议目标。
- 学员培养有效管理高效会议的技能。
- 学员掌握如何进行有效会议跟进，实现成果。
