在整个人才培养周期中，领导者是提高多样性、公平性和包容性(DEI)的关键催化剂。据数据统计，在拥有包容领导者的团队中，17%的员工表示自己表现出色；20%的员工表示自己能够高质量决策；29%的员工表示自己有合作的行为。 

包容性领导对团队参与度、归属感和达成结果具有深远的积极影响。但许多领导者不知道在日常行动和决策过程中应该采取哪些不同的措施来改善多样性、公平性和包容性(DEI)。

常见挑战：

• 团队成员因为得到的支持不一致、不足，限制了他们的敬业度，降低了他们贡献的价值。
• 许多团队成员感到缺乏包容性和归属感。
• 领导者依赖于仓促的不标准的流程，在招聘和晋升决策时，很容易产生偏好和不准确的结果。