组织挑战-将突破业绩的重点放在组织战略上
富兰克林柯维多年来一直在数千个团队和数百个组织中研究战略落地主题。
由于维持运营（您的“日常工作”或我们所谓的“旋风”）所需的大量努力与推进运营的目标之间存在冲突，因此执行失败。虽然这两种力量都是必要的，但它们并不相同，无法相处。他们争夺时间、精力和注意力。
在任何组织中，要取得卓越成果的最大障碍之一是长期的不一致——部门之间、团队之间、同组成员之间以及搭档之间的绩效差异。
解决方案-创造一种执行文化从推动中间开始
在任何组织中，要取得卓越成果的最大障碍之一是长期的不一致——部门之间、团队之间、同组成员之间以及搭档之间的绩效差异。在每一个伟大的组织中，你都会发现优秀的执行力源自前20%的高绩效人员。面临的挑战是将中间 60% 的普通员工提升到前 20% 的高绩效水平。这种幅度的改进不会产生增量结果——它带来的将是突破性的结果。为了使您的绩效曲线更加正确和紧密，您的组织需要定义其目标——要完成的最重要的目标以及需要改变哪些行为才能实现该目标。与富兰克林柯维合作，将重点放在您的组织战略中，并通过我们的执行设计会议 (EDS) 学习如何实现这些目标。
认知基础
深入研究4DX的内容，提供详细的相关工作示例和与其应用的案例研究，并对组织环境中4DX的上下文进行详细审查，即了解其将在何处蓬勃发展以及在何处受到挑战。
优先顺序
利用“战略地图”和“运营效率”框架等经验证的战略建模技术，我们确定、量化并调整日常运营目标与总体组织战略核心的“必胜”优先事项。
定义目标
优质时间用于将需要行为改变的优先事项缩小到有限数量的“至关重要目标”（WIG）上，并采用具体措施。如何在紧张的日常运营工作中完成这些至关重要目标，解构到最少的'战斗'或'子目标'上。
设计评估
领导团队批准所有关键细节，并在4DX过程的测量和责任方面进一步保持绝对透明；这种治理的核心是理解和采用执行绩效评分（“XPS”）。
正式启动
通过4DX操作系统（4DXOS），团队完成了与业务部门的详细沟通，他们进行了第一次正式的问责会议，并最终确定了总体项目架构的“1.0版”。
项目产出-该解决方案将帮助您及您的组织达成
目标
作为 高效执行4原则®（或“4DX”）解决方案的第一阶段，解码战略目标一致性™ ，或者说 4DX战略解码设计会议（“EDS”）的目标是，通过确定执行层最至关重要的目标®（WIG），并将对至关重要目标的追求转化为可以赢的一场场阶段性“战役”，从而将极大的专注力和精力集中在组织的战略意图上。
可交付成果
1.明确和承诺至关重要的战略目标
2.确定支撑组织至关重要目标（WIG）所需的关键战役（拆解目标）
3.准备沟通计划草案和叙述及澄清以上目标
4.使用4DX专用操作系统4DXOS，来为团队设置并完成第一次推进至关重要目标的碰头会议
