竞争对手能够复制组织所具备的每一种优势，但是无法复制组织的员工，以及他们在一起工作的习惯和方式。 —— 史蒂芬·MR·柯维 信任是提升工作业绩的驱动力，持续地影响着个体投入度和团队协作的效率。管理者和员工之间建立信任，是一个基于重复关键行为的循环过程。当管理者的行为值得信赖时，员工会展现出组织主人翁行为，鼓舞自己以更大的热情投入工作，而员工敬业度的提升又会增进管理者对他们的进一步信任。组织信任循环的开端，在于组织内个体通过实践提升信任的关键行为，继而传递和推动组织信任文化的形成。本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战背景中注入全新语言和行为，将帮助员工提高个人可信度，实践提升信任的关键行为，学习如何更投入地工作，并对结果更负责。
通过对信任力的学习和实践，用提升生产力来摒除怀疑，用持续地增长来应对市场的不确定性。
在高度信任的情况下，沟通、创造力和参与度都会提高。当注意力转向目标而不是怀疑和挫败时，生产效能将等到提高，而组织的运营成本将会降低。
信任的速度® 解决方案帮助团队中的每一位成员，都能够在工作中使用构建信任的思维方式、语言和行为改变，从而形成高度信任的团队和组织，稳健应对外部挑战。
信任的速度® （基础版）解决方案可以帮助组织和个体识别并解决个人信誉和工作关系中的“信任差距”。在工作坊中使用“真实工作”的情境，学习者将获得：
