当我们在各大平台检索领导风格的相关话题时，答案好比“一千个读者有一千个哈姆雷特”一般，每位领导者各自倾向、展现着不同的领导风格。
雷军低调务实，总是笑呵呵的。
俞敏洪认为，做领导就是做气场。
董明珠雷厉风行，主张制度管人，她的“严格”在业界是出了名的。
……
领导风格如同艺术形式一般千人千面，其中没有绝对的正确。但能铸就卓越领导者，让更多人愿意追随的领导风格，背后都有
“
高效”
两个字支撑。
任正非对华为干部说：
“‘
天时’、‘地利’创造的成功，外部条件是成功的主要因素，而‘人和’创造的成功，才真正体现你的领导水平，是可以复制的。”
你的领导风格决定了你会带出怎样的团队。
绝大多数领导者都知道，他们真正的工作是让团队集体达标，但每当陷入繁忙的“工作旋风”中时，就顾不上那么多了。于是，“漫无目的”地拍板做决定反而成了常态，就好比搁浅的虎鲸——
太专注于猎物，看不到轻轻倾斜的海岸线，于是搁浅在了沙滩上。
建立团队需要领导者日积月累一砖一瓦地垒起来，但垮掉半壁江山有时一个不经心的选择就够了。
本文将与你分享富兰克林柯维「培养你的领导风」数字化学习旅程中的部分内容，感兴趣的伙伴，可以留言咨询与交流。
1、有“人情味”的领导者会更有号召力
2022
年美国《财富》杂志公布了“最受赞赏的公司”调查结果，微软公司首席执行官萨提亚·纳德拉被评为“最被低估”的CEO，绝大多数受访者表示他作为微软领导者获得的赞誉不足以代表他的成绩。从扭转颓势重回巅峰，到在理性的行业中创建充满人情味的文化，纳德拉为微软人创造了太多惊喜。
在他初任微软CEO时，微软的市场形势颇为严峻，市值从6000多亿美元一路下滑到2000亿美元，当家产品Windows系统和Office软件双双陷入财务增长停滞的状态。
纳德拉在确定了正确的战略方向后， 把“重塑企业文化”作为变革微软的首要任务，他决定用 “同理心”和“赋能他人的意愿”来驱动。
同理心
有人情味的文化，对员工、客户都有着非比寻常的吸引力。
纳德拉将同理心解析为：
设身处地为他人着想，用他们的方式看待世界，挖掘未被满足的渴望。
他呼吁全体微软人，以人性为基础，秉承着同理心，对待同事、客户、合作伙伴。不要只坐在电脑前，要去面对面地、真切地了解每个人。
赋能他人的意愿
纳德拉认为，成长型思维可以更好地应对不确定性，文化并不是一成不变的，而是一种动态的学习型文化。如果每个人都能在工作和生活中成长，那么公司也会成长。
他将赋能他人的意愿解析为：以
初学者的心态
去了解客户以及客户的业务，提供卓有成效的解决方案；
保持多元化和包容性
，尊重差异，寻求差异，拥抱差异；
上下一心，共同进退
。
所有人每天都要问问自己：
-
今天我在哪些方面保持着固化型思维？
-
在哪些方面保持着成长型思维？
作为首席执行官，纳德拉会认真细查自己的每个业务决定，确认它是否有助于组织转向大家所希望的成长型思维。
▂
那么，
作为领导者，你正在向着期待的方向引导团队么？尝试着运用以下3个问题，检视自己的领导风格。
❶
找到1至3个你看重的领导特质。
❷
将每个特质分解为具体的行为。
❸
本周承诺坚持一个好的行为或者避免一个坏的行为。
2、营造公开透明氛围的领导者，更容易激发员工的创造力
著名社会学家上野千鹤子在东京大学入学典礼上发表演讲：
“
这是一个即便努力了也不一定会得到回报的社会。‘努力就有回报’这种想法本身，得益于你们周围的环境，而非你们努力的结果。”
组织也如此，让努力的人被看到、让团队充满信任这些高效的团队文化不会自然而然地形成，需要领导者通过透明、公开的管理风格来打造。
张一鸣对于字节跳动的管理风格便是如此。如果用一句话来形容字节的内部管理特点，就是
“Context, not Control”
。这句同样在奈飞企业文化里出现过的口号，被贯彻执行在字节内部。
传统的管理依靠Control——员工靠KPI来驱动；决策靠领导者来拍板……这样很容易造成层级壁、部门壁、流程壁，沟通成本高，效率低，员工的主动性和创造力都会受到伤害和束缚。
相反，在Context的环境下，各种信息的流通是高度透明、自由的，更容易激发员工的工作热情和创造力。
例如，字节同事之间不提倡使用敬语，比如：XX总、您、老板、老师等等。尽量淡化岗位头衔，大家更多的是根据角色分工而不是职级来一起工作。张一鸣认为，如果在一个公司听到这个总、那个总，说明官僚文化已开始扎根。员工的潜意识里充满了等级感，这样一来，就没人敢给“总”提不同观点。
领导者要主动营造公开、谈成、透明的沟通氛围，让大家在沟通时没有负担，可以充分表达意见，这样才能激发更多创新的想法自由涌现。
▂
如果你也想尝试建立高信任度的领导风格，可以尝试从以下3点做起。
❶
问问自己，哪一种重要的工作关系需要更多的信任？
如果你承受压力，正面临着信任缺失的情况，答案会是显而易见的。
❷
如果你不确定该选择怎么做，想想在对你的工作有很大影响的人际关系中，哪一个小的改进可能会产生巨大的影响？
❸
你想和这个人讨论哪些有关信任的行为？
比如，更好地理解期望，缩小你更改的工作内容，这会对你有帮助吗？提供更加详细的信息、定期更新信息，让对方放心，这会对他们有帮助吗？
最后的话
高效的领导风格就像是一种驱动力，让员工愿意追随，充满动力，彼此信任，不断发展。现在就开始成为一名更具目标性、更成功的领导者。
