从2022年至今对于很多企业而言，似乎在经历着一个无法终结的寒冬。业务受到重创，管理力不从心，团队士气低落，无论是对内还是对外，整个组织的效能和执行力都在急剧下降。

难吗？太难了。

但是，所有伟大的企业，都是冬天的孩子。既然无法改变外部环境，那我们此刻能做的，就是 改变和优化自己的“动作”，竭尽全力在“不确定性”中，找到“确定性”。

怎么做？

用超强的执行力，用最高的效率，聚焦最重要的事，让战略有的放矢，让团队重燃斗志，让业务起死回生。

谈到执行力，相信很多企业和团队已经在通过不同方式在尝试，有的读过执行力的书，有的上过执行力的课，有的已经在运用一些执行力工具。

但是，我们依旧会在具体实践中遇到很多问题。

例如，繁多的工作中，不仅有企业的长期发展目标，还有许多突发状况，哪些目标才是重中之重？应该做些什么，才能撬动终极目标达成？对于管理者来说，怎么让全体成员都坚持去做？……

任何一个问题，都可能导致执行疲软无力，战略无法落地。

我们来解析几个常见问题与解决之道，希望能够帮你厘清关于执行力的一些思路和门道：

疫情时期，团队成员经常不在一起办公，但各自的日常工作都很繁重，开会应该怎么开？才能帮助企业实现共同的目标？

▶   每周召开一次“最重要的目标会议”。 最重要目标会议每周只需要花费每个成员20-30分钟时间，并不是很多。可以在其他会议前后召开最重要目标会议，或者在可参会人数最多的时候组织召开，然后在会后单独和没能参加的人交流。

会议上，我们可以通过回答以下问题，来得到团队成员高质量的承诺：

我，

这周要做的，

1-2 件，

对目标最有影响的事情是什么？

- 周会上所有的承诺，都是需要自己承担责任

- 做出的承诺必须是本周内能够完成的

- 控制承诺数量，做到少但高质量，控制在1-2个

领导者在使用执行力工具（例如：高效执行4原则）时，最容易犯什么错误？应该怎么解决？

▶   明确滞后指标与引领指标的区别，要选择可以推动目标的引领性指标。 所有的领导者都看重结果，所以他们都希望尽可能得到好的成绩。但是，他们经常忽略 成功需要时间，最重要目标的实现必须依靠坚持不懈的努力和持之以恒的良好表现。

滞后指标衡量的是结果，是那些让你朝思暮想，甚至寝食难安的指标，例如营业收入，利润，市场占有率，产品质量，客户满意度等。 管理者常常会主要关注滞后指标，也就是那些看到结果时已经无法改变的指标。

与之相对应的是引领指标，是指你 为实现目标而采取的关键行为的指标 。例如，如果你想减肥，引领指标可能是每天消耗的热量、摄入量、运动时间等等。而滞后指标是量化结果，例如你要减多少斤体重。

如果引领性指标得到了良好的发展，相关的滞后性指标和最重要目标就一定会得到成功。作为领导应耐心地去不断前进。

类似人事、财务或者技术支持的非一线后台部门，他们的最重要目标是什么呢？应该怎么做，才能支持业务目标的推进？

▶   根据我们的经验，在一个组织的一线部门，比如销售、生产、运营部门选定了他们的最重要目标之后，其他的后台服务部门再选择自己的最重要目标就相对容易多了。 如果一线部门对自己的最重要目标很明确，后台服务部门可以选择那些能帮助达成一线部门目标的最重要目标。

作为管理者还可以和团队一起梳理使命，根据团队的情况，回答几个问题：

1. 部门最重要的客户是谁？

- 要找最重要的客户

- 客户可以从内部、外部两个维度考量。

2.  客户最重要的需求是什么？

-  选出1到2个需求

3. 你的部门能通过哪些具体的工作满足客户的需求？

4. 你能帮助组织实现哪些愿景使命和战略的内容？

关于执行力的这些问题，如果你也遇到过，你是怎么解决的？取得了什么样的进展？欢迎在文末留言，与我们一起分享。

《高效能人士的执行4原则》

作者：克里斯·麦克切斯尼，肖恩·柯维，吉姆·霍林

富兰柯维公司历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。