你是否曾经因为缺乏谦逊而限制过你的视野或减弱了你作为领导者的影响力？甚至你都不知道有没有？

未能表现出谦逊的领导者常常发现自己倾向于傲慢并寻求外界的认可。他们除了自己很少听别人说什么，因此错失了学习和纠正错误的机会。他们经常把谈话变成一场竞争，觉得有必要“胜人一筹”，并拥有最终发言权。

托德·戴维斯（Todd Davis）在《人生算法：建立有效协作关系的15个行之有效的实践》一书中写道：

“ 谦虚的人通常具有安全的自我意识，他们的认同不是来自外部，而是基于他们的真实本性。谦逊意味着摆脱'唯我意识'，因为真实的自我远比'表面上不错'，'需要所有答案'，或'被同龄人认可'要重要得多。因此，那些把谦逊作为一种属性来培养的人有更大的精力去奉献给他人。他们从专注于自己（向内关注）到寻找贡献和帮助他人的方法（向外关注）。谦逊是建立坚实品格和牢固且有意义的有效关系的关键。”

当你学会拥抱谦逊时，你会感到更加自在，因为你知道自己是谁。你可以放下对犯错的恐惧，也不必放任自流。引用史蒂芬·R·柯维博士的话：“谦逊的领导者更关心什么是正确的，而非证明自己是正确的。”

当你登上领导的阶梯时，你最终会面临这样的难题：必须在谦逊和自我之间保持平衡。

有人写到，竞选美国总统需要一种独特的人选。我们最杰出的总统都是谦逊的典范，同时，你必须拥有强大的自我意识，某种程度的自爱和雄心壮志，以击败他人成为世界上最有权势的人。想想看，这些人筹集了2亿美元，进行了为期两年（更像是十年）的竞选活动，并在全国各地的数千场集会上，与数以万计的人交谈……因为他们很谦逊？我不这么认为，要达到这样的领导水平，也需要一定程度的自我意识。

我们大多数人不是在竞选美国总统，但我们中的许多人是在为一些目标而“竞选”。随着你职业生涯的发展，你开始获得更高的领导职位，你将展示出一些人们会有不同解读的行为。

展现和保持谦逊是从管理混乱到领导成功的第一个挑战。在这段视频中，Scott解释了为什么谦逊是一种力量，尤其是在领导力方面。

在管理混乱到领导成功的过程中，你会发现30个领导挑战，由富兰克林柯维通过多年的研究磨砺而成，这些挑战说明了当你失败时如何崛起，以及如何作为一个领导者生存甚至茁壮成长。

运用这30个领导力挑战，改变你领导自己、领导他人和取得成果的方式。

未能表现出谦逊的领导者常常发现自己倾向于傲慢并寻求外界的认可。他们除了自己很少听别人说什么，因此错失了学习和纠正错误的机会。他们经常把谈话变成一场竞争，觉得有必要“胜人一筹”，并拥有最终发言权。

“ 谦逊”这个词来自拉丁语“humilis”，字面意思是“低”，但它并不意味着自卑（认为自己比别人差），也不意味着缺乏勇气（不说出自己的想法）。谦逊的人是坚强的。他们有一种安全的自我意识，因为他们的认可来自内部，而不是外部。简而言之，他们不受“唯我”的控制。

我担任过足够多的领导职位，所以知道经典的钟形曲线适用于人们如何看待你。有人会讨好你，他们被怀疑是马屁精。相反，有些人会讨厌你所做的一切，他们一直都是嫉妒和负能量的传递者，而且总是怀疑你的动机和行为。我不建议你完全无视这些人，但不要让他们干扰您。

关注中间的群体，绝大多数人可以成为你的拥护者。这群人的才华或见识并不逊色，他们只是在等待和观察——悬而未决的判断。他们通常希望你成功，并且会理解这是一项艰巨的工作，这正是他们不想做的原因。你需要获得他们的支持、投入和信任，因为他们在团队和组织中的占比达到80%。

01 高达罂粟花综合症

高大罂粟花综合症（tall poppy syndrome）这个词源自澳大利亚英语，指在社群中试图铲除被认为过于成功或出众的人们的倾向，就像把高大罂粟花割去以看起来平整。这是一种文化倾向，即抨击非常成功的人并将他们缩小到一定的规模。你总会遇到这样的人。仔细考虑你愿意投入多少时间和精力（以牺牲其他目标为代价）来争取他们的支持？他们能赢吗？回报和风险是否值得付出巨大的努力？

02 表明你的意图

清楚地表明你的意图并经常重复它，尽可能分享“内容”背后的“原因”。你越清晰，就越能使自己的意图与你所写，所说和所做的内容相吻合，那么你留给人们去误解，猜测和八卦的空间就越少。Stephen M.R. Covey将“表明意图”提炼为“高信任度领导者的13种行为之一”。

03 成就他人

有时为了获得领导者的地位，其他人会被否定、感到沮丧、备受冷落甚至产生嫉妒。这不应该被忽视或弱化，我们周围有许多有嫉妒倾向的“好人”。当你往上攀爬的时候，扔下一根绳子，帮助他们一起爬上来，鼓励他们超越你。如果你对自己的品格和能力都充满信心，那么你的肩膀就能承受一定的重量。卓越的领导者赢得了他们的职位，同时也意识到，如果没有人追随，他们就不是真正的领导者，他们只是做做样子。

04 与同伴共舞

你不是靠自己赢得领导职位的。环顾四周：许多人指导过你，教会了你，并对你表现出耐心和信心，这可能比你所知道或认可的更多。不要抛弃他们。对那些相信你并将继续做你的知己和传声筒的人投入并保持忠诚。

表现出真正的谦逊对于成为并保持以原则为中心的领导者至关重要。请记住，谦虚的领导者更关心什么是正确的事情，而非自己是正确的。

谦逊有助于我们不再为自己担心，开始考虑别人。这让我们有勇气以尊重的方式对同事诚实。它让我们有智慧准确地评估自己的长处和短处。谦逊提醒我们要对自己和他人有耐心，要知道我们都在不断进步的过程中。

如果你真的想变得更好，尤其是在建立有效的人际关系方面，请你尝试谦逊以求更大。我想你会发现它非常适合。

❶ 选定一个你主导推进的（新）方案

❷ 找出对这一方案持有不同见解的人

❸ 安排时间倾听他或她的观点

❹ 你学到了哪些可以优化这一方案的洞见