在我的新书《从管理混乱到领导成功》的所有挑战中第22项挑战，我个人实际上还算相当擅长，这就是我们说的“创建愿景”。

我的感觉来自我90年代在迪斯尼公司工作的岁月。我有幸在华特迪士尼公司（Walt Disney Company）的房地产开发部门工作，这家公司被称为庆典公司（Celebration Company）。佛罗里达庆典（Celebration Florida）小镇，是华特迪士尼于1994年建造的一个居民小镇，位于佛罗里达的迪士尼乐园的东南方。小镇的建造集中了过去最成功的居民区的优势，并运用了当时最先进的科学技术，来提高小镇居民的生活质量。这是沃尔特·迪斯尼的最初设想，在35年后居民区将变成的样子。

我学到了这项技能，不仅仅是创建我们的愿景，而是如何卷起袖子让它实现。这是我的成功之路。我想一些我们经常认为有远见卓识的人，一旦落实到行动上，他们可能做不到。因此，第22项挑战“创造愿景”，不仅要在您的职业生活中拥有愿景，同时也是在您的个人生活中创建目标。

您有没有花时间弄清楚你的生活是什么样子的？您是否创建了一个愿景？您是否有纪律，有激情去把它变成现实？

就像你们所有人一样，我也有很多困扰，也有一些成功，但请你们思考，你们是否愿意坐下来好好地花点时间为自己的生活创建一个愿景？

您是否创建了一个鼓舞人心的愿景，让您和您的员工选择为之尽自己最大的努力？

创建愿景，意味着定义团队要去哪里，以及他们将如何去那里。 对于一个领导者而言，宣布一个重大的决定并假设它们会实现是很正常的。实际上，许多大胆的策略永远都无法达成，因为团队成员要么感到困惑，缺乏灵感，要么抱有“这也将成为过去”的态度。

考虑以下创建和传达愿景的最佳实践

◎   使您的信息适应组织的文化。

◎   创建一个可以通过努力实现的愿景。

◎   在每个适当的机会表达并重复愿景。

◎  设定宣传大使的角色和作用。

很少有领导者真正充分地澄清和传达出已经创建的鼓舞人心的愿景。很多有价值和雄心勃勃的项目和计划通常会失败，因为管理层错误地认为，这些目标和愿景已经在整个团队或组织中得到了充分的宣传与转化。或者在某些情况下，他们自己都失去了兴趣，模糊了关注。

您的每个团队成员都了解并理解您的愿景吗？您的团队能清楚地表述愿景吗？

请通过回答以下问题草拟团队愿景：

❶   我们团队能独立为组织的使命和愿景做出哪些贡献？

❷   我们团队能在未来一到五年内做出什么非凡贡献？

❸   如果我们团队解散了，会对组织产生什么影响？