2009
年，美国作家丽贝卡·索尔尼特在《纽约时报》上发表了一篇文章，讲述了她在参加聚会时，一位男性对她说“你应该这样做，你应该那样做。”
受不了这种行为的女作家，不仅背地里吐槽，还把男人“骂”上了头条，自此“爹味”一词便流行开来。
什么是“爹味”？
在职场里，告诉新员工不能这样穿，不能这样说，不能这样干的培训人员，成为了“爹味”的典型代表。
对于00后来说，他们可以接受指点，但不可以接受指指点点。
有培训人员吐槽：“现在的年轻人真任性！上个月刚招来的新人，入职培训后就闪电辞职，明明offer聊得好好的，实在搞不懂！”
HR
们是真的不明白，为什么只是正常的培训指导，到了新员工那里，就成了高高在上的说教？
诚如大文豪泰戈尔所言：“如果人们不会相互理解，那么他们也学不会互相尊重。”
与其看着千辛万苦招来的员工纷纷离开，不如反思一下，作为统领人力资源的你，是否真的了解一个涉世未深的人，面对复杂职场的担忧和恐慌？
富兰克林柯维总结了新员工的几大职场痛点，一起听听“小白”们的心声。
01
入职第一天，我该干点啥？
“
一会儿怎么去吃饭？”
“
是叫姐／哥，还是叫老师？”
“
我是谁，我在哪儿，我要干点啥！”
旁人眼里看似淡定高冷的新员工，其实内心早已波涛汹涌。
一项调查显示，87.6％的职场新人经历过“尴尬期”，一支笔，一个本，坐在工位看一整天的员工手册，只会等着别人安排工作。
不主动，或不会主动，已经成为职场新人的通病。
正所谓早起的鸟儿有虫吃，主动的新人才能赢得更多机会。
朋友云翔专科毕业后独自来到大城市打拼，由于就业形势不好，他在一家修车行做了修理工。一天，一位客人把他的豪车交给云翔，并约定两个小时后来取车。
不到一个小时，云翔就把车检修完毕，看着车上的灰尘，并顺手清理干净。车主看到焕然一新的爱车，便和老板夸赞云翔，半年后，云翔就做了车行经理。
英国诗人赫巴德说：“所谓主动，就是不经吩咐，而去做正确的事”。
教授新员工积极表现的道理，好过每天三次叮嘱工作的耳提面命。
02
三个月了，这份工作真的适合我吗？
从学生到职场人，人的内心会经历哪些变化？
以前是过关斩将的天之骄子，在学业上如鱼得水；现在是处处碰壁的职场菜鸟，在工作中日日焦虑。
儿时的梦想是造火箭，长大后却是拧螺丝，重复的任务下，整天思考工作的意义。
古人云，凡事预则立，不预则废，职场人，需要的是一种以终为始的思维。
曾看过这样一个故事。
一群工人在灌木丛中清除低矮的灌木，管家时刻关注工人，检查工作。站在二楼的主人，窥探全貌，突然他发现，大家并没有在自家地盘上干活。于是呼吁大家及时调整，工作才回到了正轨。
有目标的新员工，清晰自己的上升路径。没有目标的新员工，要么选择摆烂，要么停留短暂。
帮助新员工树立职业目标，才是留住人才的绝佳手段。
03
又是加班的一天，我好想休息
职场中，只存在两种人：忙人，和瞎忙的人。而那些挑灯夜战的新员工，80％都属于后者。
他们是公司最早上班的人，也是最后把灯熄灭的人。那些工作如同自我生长，怎么干都干不完。
正如培根所说：“合理安排时间，就是在节省时间。”
对于职场新人来说，以前学习上课是最紧要的，如今纷杂的任务里，也要学会做最重要的那一件。
“
要事第一”原则，不仅是职场人时间管理的利器，也是乔布斯提升工作效率的秘诀。
iPhone
系列手机被年轻人喜爱至今，但在乔布斯决定推出此系列前，他就将团队所有的注意力聚焦在项目上，暂缓或者干脆终止其他业务，只为了确保项目所需的资源和人力。最终，“要事第一”的方法，让苹果公司在市场脱颖而出，引领了行业潮流。
著名的时间管理四象限提示我们，想要做到“要事第一”，就必须戒掉“不重要不紧急”的事，拒绝大部分“紧急不重要”的事，把大量时间花在“重要且不紧急”的事上。
持续坚持，“重要且紧急”的事就会减少，工作焦虑也会消失不见。
只是提倡不加班于事无补，最重要的是让新员工管理好时间。
04
我不喜欢那个同事
新入职的员工，可能都会听过一个词，叫“同事竞争”。
比如会议主持权，负责同一件事，向同一个领导汇报，排期先后等等，虽然岗位不同，但无形中形成了竞争关系。
内耗和内卷不断加深，最后就是“xx真讨厌。”
就像有人说的，人心的成见就是一座大山，千山万水阻隔，团队何以团结！
竞争来竞争去，最后发现是一场双方都消耗的博弈，当下职场，共赢才是正途。
这一点，自然界已经作出提示。
螃蟹天生是水中生物，不过在陆地也能生存，但不能离开水太久。为了赶路，它们就不停地吐泡沫来弄湿自己和同伴，以此形成一个巨大的泡沫，创造出大家都能存活的湿润空间。
聚沙成塔，集腋成裘。一个人的力量总是有限的，如果能够与同事精诚合作，则会弥补各自的不足，达到双赢的局面。
是以和气生财，和气也留才。
察言观色这几个字，在很多人心里，已经把它们和“阿谀奉承”“溜须拍马”画上了等号。
然而，察，是体察，言，是话语，观，是看到，色，是神情。不是有句很有意思的话叫“我预判了你的预判”，这就是察言观色在起作用。
大多数职场新人，看不清客户的需求，猜不透领导的意图，很难大展拳脚。
古人云，知己知彼百战不殆。
作为全球著名的佳士得拍卖行的拍卖师，陈良玲将知己解彼的能力发挥到极致。在主持拍卖时，看似沉静温和的陈良玲凌厉果断，洞悉买方心理，当两个买家同时竞价，她不会明说谁出价更高，而是说藏品又“回到”谁的手上，更激发对方“夺回”藏品的斗志，经过她手的藏品，都会比起拍价翻好几番。
商场如战场，职场也不是平静如水。只有洞察秋毫的人，才能在职场中站稳脚跟。
05
不会察言观色的人
察言观色这几个字，在很多人心里，已经把它们和“阿谀奉承”“溜须拍马”画上了等号。
然而，察，是体察，言，是话语，观，是看到，色，是神情。不是有句很有意思的话叫“我预判了你的预判”，这就是察言观色在起作用。
大多数职场新人，看不清客户的需求，猜不透领导的意图，很难大展拳脚。
古人云，知己知彼百战不殆。
作为全球著名的佳士得拍卖行的拍卖师，陈良玲将知己解彼的能力发挥到极致。在主持拍卖时，看似沉静温和的陈良玲凌厉果断，洞悉买方心理，当两个买家同时竞价，她不会明说谁出价更高，而是说藏品又“回到”谁的手上，更激发对方“夺回”藏品的斗志，经过她手的藏品，都会比起拍价翻好几番。
商场如战场，职场也不是平静如水。只有洞察秋毫的人，才能在职场中站稳脚跟。
06
我的子弹已经快用光了
职场新人的焦虑大部分来自对未知事情的恐惧。
刚开始上班，领导让做个PPT，写个文稿，还能手到擒来，不费劲儿。领导一看能力还可以，于是工作难度升级，此时问题也随之而来。
“
刚刚经理说的那个词是啥意思？”
“
这个报销流程先找产品部还是财务部？”
“
我去哪里开拓客户资源？”
能力被榨干后，走出舒适圈，职场新人便感觉力不从心。
著名心理学家安德斯·艾利克森博士在“专业特长科学”领域潜心几十年，研究了一系列行业或领域中的专家级人物。他发现，不论在什么行业或领域，提高技能与能力的最有效方法就是刻意练习。
职场中，对刚刚涉及的行业不懂，就要查阅资料，找到行业的术语和关键词都代表什么含义；不知道如何走报销流程，就要根据财务同事的提醒，自己摸索，继而画出思维导图，问一遍就不要再问了；不会做PPT，就在网上下载免费的视频，利用业余时间提高自己的设计水平。
看过一句话，人若是更新不了自己，就只能在“旧”和“重复”之中迷惑。
只有不断更新的人，才有资格和组织并驾齐驱。
写在最后
一位HR领域的大咖曾分享过一个观点，他说道：“人生为什么需要一场得体的婚礼？因为婚礼不仅仅是为了虚荣，也意味着一生厮守的开始。”
想明白这个问题，作为人力资源管理人员，就不难理解，为什么一场培训要用心感受员工的需求，而不是走过场。
新人于企业，如同伴侣进入家庭，企业好不好，一场培训就能感受到。
所以HR们不妨检视下：你真的了解自己的新员工吗？是否真的做好了准备，和他们成为“一家人”。
