2007
年的金融危机曾在全球范围内掀起巨浪，也对许多普通人的生活造成了冲击。正是因为这场危机，有关不确定性的探讨逐步进入我们的生活。
近二十年的时间里，我们对不确定性的理解也变得具体起来：从小概率的黑天鹅事件、大概率潜在危机的灰犀牛现象，到复杂模糊的VUCA时代，再到脆弱非线性的BANI时代等等......
01
毋庸置疑，我们过去笃信的确定性在逐渐失灵。
面临时代浪潮的企业和个人，都难免在起伏中思索：我们该去往何处？不久前，我与同事们分享了一本最近重温的书——史蒂芬·柯维博士的《不可预知时代的可预测结果》。
这本书诞生于2009年，面对全球金融危机带给企业的冲击，柯维博士结合过往企业案例，总结了面对不可预知环境的原则：
1. 卓越的执行；2. 高度的信任；3.
更少的资源，更大的产出；4. 将恐惧转化为投入；我们观察现在过得不错的企业，尤其是在三年疫情后市场的佼佼者，帮助他们穿越时代浪潮的正是这些原则——
聚焦目标高效执行、打造信任文化、关注自己的影响圈、风险预估规避、变挑战为机遇.......
变化越激烈，挑战越严峻，基于原则的「效能」和「卓越」对人们越重要。因为问题的解决之道，一直都建立在原则的基础上。
柯维博士的回应在如今看来依然充满启示和哲思，是服务客户、管理实践的北极星。
以原则为中心的“效能”和“卓越”是柯维博士倡导的生活方式，也渗透在富兰克林柯维的管理经营中：以原则为中心的领导力实践，以帮助组织和个人成就卓越为己任。
02
找到自己的心声，也激励他人找到他们的心声。
经过近
40年的发展，富兰克林柯维始终在组织绩效改进领域深耕，我们的六大解决方案体系帮助了全球
150个国家的上万家企业，而富兰克林柯维的理念也在每一次实践中不断进化成长。
在我们的每一个解决方案中都能看到原则的力量，从改变行为模式开始，再逐步调整心智模式，最终，原则给组织和个体的带来了由内而外的深刻转变。我们也自信地说，企业在深度践行柯维原则的同时，也取得了优异的业务成果。
然而时代的发展往往是跳跃的，非线性的，未来还会面对更大的未知和挑战。
03
除了把握原则，我们还能如何自我迭代呢？
“持续创造价值是应对挑战的解题思路。”
这来自于对市场的洞察，真正地理解客户，如何帮助他们应对挑战，与客户深度共创时，我们也在不断探索，用新的服务、新的思路去适配他们的需求，从而不断迭代我们自己的能力。2024年我们的主题是成长，高质量的成长也是柯维的价值观之一，富兰克林柯维是一所面向所有职场人的学校，我们希望客户、员工都可以在合作实践中成为终身学习的受益者。在巴黎奥运会的余温里，我时常会想起一个场景：走出赛场的运动员们接受采访，他们说无论成绩如何，都会投入下一个奥运周期的训练中，为下一次比赛做好充足的准备。奥运赛事给这个八月无数热血和感动，对于赛场外的我们来说，奥运精神不仅是对极限的挑战，还有为了登上赛场时刻准备着。
Faster, Higher, Stronger
——Together。更高、更快、更强——更团结。
