实践指南 | 构建组织敏捷力掌握变革主动权
作为领导者，您已经采取了一切正确的行动来推进目标取得成果，制定了明确的目标，建立了清晰的衡量标准，获得了团队的支持，
并确立了责任制。然而，由于经济的动荡、科技的革新或目标市场的重大变化，您之前制定的目标已然与实际情况发生了偏离。
当行业和市场发生变化时，您的战略也要做出相应的调整。然而，关键问题在于：领导者如何在不失去专注力的情况下做出正确的调
整？答案很简单，就是敏捷力。
成功的组织和企业拥有极强的敏捷力，能够应对当今世界各种未知的变化。敏捷的领导者懂得通过稳定的执行系统来辅助他们的团队。
这个系统既注重结果产出，又足够灵活，可以帮助团队快速迭代目标、调整优先事项、流程、系统以及衡量标准，以确保他们能够持
续改进、冲刺目标并取得稳定的业务成果。
在本指南中，我们将探讨四个步骤，帮助您和团队敏捷灵活地应对变革，确保他们可以持续地取得突破性成果。
