本书为《华尔街日报》&《纽约时报》畅销书，美国管理学大师、《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬.柯维为本书作序推荐。

莉兹.怀斯曼通过与150多位世界知名企业高管的交谈，结合自身22年的世界500强高管管理经验，提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。莉兹.怀斯曼将领导者归为两类：为团队赋能的乘法领导者和限制团队发展的除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。同时作者也提出了成为乘法领导者的五个关键性法则：吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才。

• 全球50大管理思想家莉兹.怀斯曼代表作。莉兹.怀斯曼是全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，全球10大领导力专家之一，曾任世界500强公司——甲骨文公司高管17年之久，为苹果、谷歌、微软、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。莉兹.怀斯曼对领导力及企业管理有着卓越的见解。本书为其22年管理经验的结晶，内容充实，干货十足。

• 聚焦团队赋能的5大法则。在本书中，莉兹.怀斯曼给出了为团队赋能的5个关键性法则——吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才，并结合自身的培训实践进行论述，是一本激发企业员工智力与潜力的领导力典范教材。

• 《华尔街日报》&《纽约时报》畅销书。本书荣获《华尔街日报》&《纽约时报》畅销书的殊荣，同时也是美亚畅销书，美亚读者评论高达366条，综合评分高达4.6星。

• 极具实用性。本书为广大读者揭秘了团队效益固化、无法突破，甚至是倒退的根本原因，并给出了详实的解决方法，企业管理者可以拿来即用，极具实用性。

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