在初为领导者的90天里，有些日子令人兴奋，也会有些日子令人折磨。但这些经历终究都是值得的，因为它们会带来更大的收获：这些是为持续学习、增长洞察力和有所成就提供机会的工作经历。

从一开始就从长远着手会帮助领导者更加脚踏实地地发展。看看研究人员约翰·加巴罗(John Gabarro)的调研结果，他研究了不同类型公司的新晋领导者。研究表明，领导者在最初的几个月里，通常是在适应和尝试一些早期的变化。六个月之后，事情会放缓，团队成员就能喘口气了。然后，专业技能显著提高的领导者，通常会在12到18个月这段时间内实施更深入、更有效的改进，这带来了未来第二和第三年，即最后阶段的团队工作微调。

换句话说，领导者既要认识到关键过渡阶段的重要性，也要调整自己的节奏。在成为领导者最初的90天里，要专注于那些可行的事情，以及最有可能为领导者的长期成功奠定基础的事情。

新晋领导者的六个必备经验

1. 从头开始整装待发

管理能力是一套完全不同的技能，与曾经作为个体贡献者时的思维方式、行为方式、业务目标及对能力的要求完全不同。这就是为什么在思维上做好从个体贡献者转变成领导者的准备是如此重要。

2. 所有人都在看着新晋领导者

你有没有在满是观众的礼堂前走上舞台的经历？这是非常令人生畏的场面。虽然办公室看起来不像舞台，但作为一名新晋领导者，同样会面临着类似的情况。

你所说的每一句话，做出的每一个决策，都会传递出一些信息，新团队的成员会紧张而密切地倾听，因为你的言行将会影响他们的职业生涯和轨迹；你的上级领导会怀疑你是否能发挥出了自己的潜力；其他领导者会对比你和他们的成长进度和业绩情况。因此，站在投影幕布前的那一刻你要做好准备！

3. 事前评估重大决策

一旦你进入了新的领导者角色，你就会开始做出重大的改变和决定。不要那么快地行事，即使你是从内部提拔上来的，了解公司的文化和政治，但你依旧不知道自己还需要了解什么。因此，你需要和你的新团队成员、你的领导、其他团队的同事、你的客户和合作伙伴聊一聊，向他们提出一些好问题并且多听少说。

事后评估管理很常见，但既然现在你成为了管理团队的一员，你就必须花时间评估形势，而不是遵循你以前做出的假设。大多数专家认为，在做出任何重大决定或改变之前，你应该至少花一个星期，最多四个星期的时间来收集反馈和信息。

4. 学习法律法规

新晋领导者们并不一定接受过关于职位合法性的培训。你熟悉歧视法吗？你知道你能做什么，说什么，以及哪些措辞、行为是不可以的吗？领导者最好要知道，因为领导者可能要为自己的行为和不作为承担个人责任。做个好人或有常识是不够的，你需要了解国家的法律，尤其是在招聘和解雇员工方面。

向人力资源部门或经理寻求培训，如果你无法通过这种方式得到答案，不要听之任之。关于这个话题有很多的线上课程和书籍，并且最好现在就行动起来！

5. 向上、向下和横向管理很多时候，领导者往往只从他们自己的微观视角看问题。

可以理解，新晋领导者倾向于专注管理他们的直接下属。但是，向上管理(管理你的老板)和横向管理(与同级经理建立牢固的关系)同样重要。因为你和你的团队不是孤军奋战。

很多时候，领导者往往只从他们自己的微观视角看问题。其实，需要在更大的范围内了解你的团队使命，以及你如何做才能更顺应公司的发展。你的团队应该与哪些团队建立牢固的关系？谁是你的团队的拥护者，谁认为你的团队是不必要的？去扩展你的视角吧，成功的领导者都拥有好的视野。

6. 用谦虚平衡自信

管理是艰难的——比许多人认识到的还要艰难。虽然你完全有权利感到自信(毕竟，你的公司及其领导者已经对你表现出了信心)，但不要欺瞒自己——管理应该不是件容易的事。那么，你应该如何表现呢？当你犯了错误，不要犹豫，谦虚地提问或坦然地承认错误。你会发现，就像许多优秀的领导者一样，这种方法比假装什么都知道更能建立可信度和声誉。